Details

Работа посвящена исследованию подходов к стратегическому управлению инвестиционными проектами в строительной отрасли с акцентом на применение цифровых технологий – BIM-моделирования и строительной 3D-печати. Задачи, которые решались в ходе исследования: – раскрыть теоретико-методологические основы стратегии управления инвестиционными проектами в строительной отрасли; – провести анализ текущей системы управления инвестиционными проектами в девелоперской компании; – определить актуальные ограничения и потенциал применения BIM и 3D- печати для повышения эффективности инвестиционного цикла; – предложить комплекс мероприятий, включающий этапы подготовки, реализации и контроля проекта с использованием инновационных технологий; – оценить эффективность предложенных мероприятий с точки зрения финансовых, временных и экологических показателей. Работа проведена на базе ГК «Эталон», где собиралась значительная часть фактического материала: отчётность по инвестиционным проектам, данные о структуре и деятельности департамента продаж, финансовые показатели за 2022–2024 гг., материалы по применению BIM и строительной 3D-печати. В результате обоснована целесообразность перехода к модели «земля + цифровой проект + 3D-печать», разработан план пилотного внедрения и дана оценка технико-экономических и экологических эффектов. В ходе выполнения работы применялись информационно-аналитические технологии: табличные модели в MS Excel, облачные платформы визуализации (Google Charts), BIM-модули Autodesk Revit для проектного моделирования, программное обеспечение для расчётов эффективности инвестиционных проектов (Project Expert), а также базы данных по строительному рынку и финансовым показателям (СПАРК, Росстат, ГИС ЖКХ).

The work is devoted to the study of approaches to strategic management of investment projects in the construction industry with an emphasis on the use of digital technologies - BIM modeling and construction 3D printing. The tasks that were solved during the study: – to reveal the theoretical and methodological foundations of the strategy for managing investment projects in the construction industry; – to analyze the current system of managing investment projects in a development company; – to determine the current limitations and potential for using BIM and 3D printing to improve the efficiency of the investment cycle; – propose a set of measures, including the stages of preparation, implementation and control of the project using innovative technologies; – evaluate the effectiveness of the proposed measures in terms of financial, time and environmental indicators. The work was carried out on the basis of the Etalon Group of Companies, where a significant part of the factual material was collected: reports on investment projects, data on the structure and activities of the sales department, financial indicators for 2022–2024, materials on the use of BIM and construction 3D printing. As a result, the feasibility of the transition to the “land + digital project + 3D printing” model was substantiated, a pilot implementation plan was developed and an assessment of the technical, economic and environmental effects was given. During the work, information and analytical technologies were used: tabular models in MS Excel, cloud visualization platforms (Google Charts), Autodesk Revit BIM modules for project modeling, software for calculating the efficiency of investment projects (Project Expert), as well as databases on the construction market and financial indicators (SPARK, Rosstat, GIS Housing and Public Utilities).

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  • 1.1. Понятие и сущность стратегии развития бизнеса
  • 1.2. Этапы разработки стратегии развития бизнеса
  • 1.3. Методы оценки стратегии развития бизнеса
• 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ГК «ЭТАЛОН»
  • 2.1. Общая характеристика предприятия
  • 2.2. Анализ финансовых и технико-экономических показателей
  • 2.3. Анализ системы управления инвестиционными проектами
• 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития департамента продаж земельных участков и девелоперских проектов ГК «Эталон»
  • 3.1. Характеристика стратегии развития департамента продаж земельных участков и девелоперских проектов ГК «Эталон»
  • 3.2. Мероприятия по совершенствованию стратегии развития департамента продаж земельных участков и девелоперских проектов ГК «Эталон»
  • 3.3. Эффективность предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б