Details

Целью работы являются разработка рекомендаций по повышению эффективности управления проектами обустройства газовых месторождений с учётом специфики деятельности АО «Газстройпром». Исследование основано на анализе нормативной и методической базы в сфере управления проектами, а также на изучении внутренней документации и практики реализации проектов в компании. Методы исследования: анализ проектной документации, системный подход, сравнительный анализ, SWOT-анализ, экспертное интервьюирование. Основные результаты исследования: 1. рассмотрены ключевые принципы и подходы к управлению проектами в нефтегазовом секторе; 2. проведён анализ организационной структуры управления проектами в АО «Газстройпром»; 3. выявлены проблемные зоны в управлении сроками, ресурсами и коммуникациями; 4. предложены мероприятия по оптимизации процессов в рамках обустройства Ковыктинского ГКМ; 5. дана оценка экономической эффективности предложенных изменений. Область применения результатов ВКР: результаты могут быть использованы для совершенствования системы проектного управления в компаниях, реализующих инфраструктурные проекты в сфере добычи и транспортировки газа. Выводы: разработанные предложения направлены на повышение прозрачности и управляемости проектных процессов в АО «Газстройпром», сокращение отклонений по срокам и затратам, а также минимизацию проектных рисков. Все поставленные задачи в работе решены, цель исследования достигнута.

The purpose of the work is to develop recommendations for improving the efficiency of project management of gas field development, taking into account the specifics of Gazstroyprom JSC. The research is based on an analysis of the regulatory and methodological framework in the field of project management, as well as on the study of internal documentation and project implementation practices in the company. Research methods: analysis of project documentation, a systematic approach, comparative analysis, SWOT analysis, expert interviewing. The main results of the study: 1. The key principles and approaches to project management in the oil and gas sector are considered; 2. the analysis of the organizational structure of project management in JSC Gazstroyprom is carried out; 3. identified problem areas in the management of deadlines, resources and communications; 4. Measures are proposed to optimize processes within the framework of the Kovykta gas processing plant development; 5. An assessment of the economic efficiency of the proposed changes is given. The scope of the WRC results: the results can be used to improve the project management system in companies implementing infrastructure projects in the field of gas production and transportation. Conclusions: the developed proposals are aimed at increasing the transparency and manageability of project processes at Gazstroyprom JSC, reducing time and cost deviations, and minimizing project risks. All the tasks set in the work have been solved, the purpose of the study has been achieved.