Details

Целью работы является анализ сложившейся практики и разработка рекомендаций для повышения экономической эффективности управления проектами при их локализации для АО «Невский завод». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Проанализирована нормативно-законодательная база и лучшие практики импортозамещения. 2. анализ стратегий АО «Невский завод» в части проектного управления с использованием инструментов и методов стратегического анализа; 3. исследована комплексная отчетность компании в бизнес-сфере проектного управления. 4. разработана система индикаторов оценки соотношения реализации и затрат; 5. рассмотрены репутационные риски и оценено их влияние на бизнес- результаты; 6. разработаны мероприятия по совершенствованию локализации методов и инструментов проектного управления на АО «Невский завод». Актуальность темы обусловлена острой необходимостью эффективного управления финансовыми ресурсами и минимизации экономических рисков при реализации проектов импортозамещения на АО «Невский завод». В условиях высокой неопределенности и сжатых сроков, успешное внедрение отечественных решений требует четкого экономического планирования, контроля и анализа, что делает данное исследование практически значимым для предприятия. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы по управлению проектами, экономике предприятий и вопросам импортозамещения, официальные интернет-ресурсы государственных органов и программ поддержки, а также аналитические материалы ведущих консалтинговых и экспертных агентств, специализирующихся на анализе российской промышленности и экономических тенденций. Предложена система индикаторов оценки эффективности управления экономикой проектов в условиях импортозамещения, результаты разработки которой могут быть применены АО Невский завод и другими машиностроительными предприятиями РФ с учетом специфики их деятельности.

The purpose of the work is to analyze and improve the economic efficiency of project management during localization at JSC Nevsky Zavod.Studying features of smelting and heat treatment of prefabricated 12H18N10T (AISI 321) steel samples. The research set the following goals: 1. to study the regulatory and legislative framework of import substitution. 2. analyze the strategy of Nevsky Zavod JSC through tools and methods of strategic analysis; 3. explore the companys integrated reporting. 4. to develop a system of indicators for assessing the ratio of sales and costs; 5. consider and assess reputational risks; 6. to develop measures to improve localization at JSC Nevsky Zavod. The relevance of the topic is due to the urgent need for effective management of financial resources and minimizing economic risks in the implementation of import substitution projects at Nevsky Zavod JSC. In conditions of high uncertainty and short deadlines, the successful implementation of domestic solutions requires clear economic planning, control and analysis, which makes this study practically significant for the enterprise. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature on project management, enterprise economics and import substitution issues, official Internet resources of government agencies and support programs, as well as analytical materials from leading consulting and expert agencies specializing in the analysis of Russian industry and economic trends. A system of indicators for assessing the effectiveness of project economic management in the context of import substitution is proposed, the results of which can be applied by JSC Nevsky Zavod and other machine-building enterprises of the Russian Federation, taking into account the specifics of their activities.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
  • 1.1 Значимость управления проектами при импортозамещении
  • 1.2 Трудности и вызовы, с которыми сталкиваются организации
  • 1.3 Постановка задачи и ключевые аспекты исследования
• 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
  • 2.1 Объект исследования и связанные процессы
  • 2.2 Методы, используемые при решении задач управления проектами
  • 2.3 Обоснование выбора методов и их адаптация к современным условиям
• 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ РЕШЕНИЙ
  • 3.1 Проектирование эффективных решений для управления проектами
  • 3.2 Выводы, заключения и перспективы дальнейшего развития
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А