Details

Данная работа посвящена развитию методов и механизмов эффективной поддержки бережливого производства на предприятии. Задачи, которые решались в ходе исследования: Анализ принципов управления бережливым производством на предприятии. Разработка методов усовершенствования данного механизма, с помощью оптимизации процессов управления. Поиск управленческих решений, позволяющих влиять на денежные потоки предприятия. Работа проведена на базе АО «Невский завод», где собиралась значительная часть фактического материала: действующие мероприятия по внедрению бережливого производства, данные о проводимых ранее мероприятиях повышения эффективности производства, актуальная информация о состоянии производства. В результате данного исследования были рассмотрены методы и подходы обеспечивающие грамотное управления бережливым производством на Невском машиностроительном заводе. По результатам синтеза информации полученной при анализе производства была разработана стратегия по эффективному использованию производственного ресурса с помощью принципов бережливого производства. Предложена новая система планирования производства, повышающая  эффективность кооперации производств и вспомогательных служб. Методом декомпозиции продемонстрированно влияние проводимых мероприятиях на денежный поток предприятия. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, базы данных и прочие: Acrobat Reader, Google Chrome + Firefox + Yandex Browser, инструменты Microsoft office (Word, Exel, Prodject).

This work is devoted to the development of methods and mechanisms for effective support of lean production at the enterprise. The tasks that were solved during the study: 1. Analysis of the principles of lean production management at the enterprise. 2. Development of methods for improving this mechanism, by optimizing management processes. 3. Search for management decisions that allow influencing the cash flows of the enterprise. The work was carried out on the basis of JSC "Nevsky Zavod", where a significant part of the factual material was collected: current measures for the implementation of lean production, data on previously carried out measures to improve production efficiency, up-to-date information on the state of production. As a result of this study, methods and approaches ensuring competent management of lean production at the Nevsky Machine-Building Plant were considered. Based on the results of the synthesis of information obtained during the analysis of production, a strategy was developed for the effective use of production resources using lean production principles. A new production planning system was proposed that increases the efficiency of cooperation between production and auxiliary services. The decomposition method demonstrated the impact of the activities on the cash flow of the enterprise. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the work, including software, databases, etc.: Acrobat Reader, Google Chrome + Firefox + Yandex Browser, Microsoft office tools  (Word, Excel, Prodject).