Details

Целью работы является разработка проекта внедрения TMS-системы в транспортной компании, которая позволит автоматизировать логистические бизнес-процессы и повысить эффективность работы транспортной компании. Задачи работы: – проанализировать деятельность организации, выявить проблемы, требующие информационной поддержки; – сформировать требования и ограничения к TMS-системе; – провести анализ существующих TMS-систем и выбрать наиболее подходящую для транспортной компании; – спланировать этапы проекта; – провести формирование команды и назначить роли; – оценить эффективность внедрения. Работа выполнялось на базе компании «Форсаж СПБ». Методы исследования: Сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, методы управления проектами. Основные результаты работы: – разработан проект внедрения TMS-системы в транспортной компании; – проведен анализ деятельности компании; – выявлены проблемы в реализации процесса перевозок; – обоснована необходимость автоматизации; – выполнен обзор рынка типовых TMS-решений и выбрана подходящая система для внедрения. – Методом расчета простого срока окупаемости была доказана экономическая эффективность проекта. Практическая значимость работы определяется результатами внедрения системы для компании: автоматизация логистических процессов и учета рейсов, введение ЭДО, что в свою очередь привело к увеличению скорости обработки рейсов и объему заказов на доставку. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the research is develop a project for the implementation of a TMS system in a transport company, which will automate logistics business processes and increase the efficiency of the transport company. Tasks of the work:  analysis of the organizations activities, identification of current problems requiring information support;  create requirements and restrictions for the TMS system;  to analyze the existing TMS systems and choose the most suitable one for the transport company;  plan the stages of the project;  form a team and assign roles. The research was carried out on the basis of «Forsazh SPB» Research methods: Comparative analysis, business process modeling, project management methods. The main results of the study: – a project has been developed to implement a TMS-system in a transport company; – an analysis of the company’s activities has been carried out; – identified problems in the implementation of the transportation process; – the need for automation is justified; – The economic efficiency of the project was proved by calculating the simple payback period. The practical significance of the work is determined by the results of the implementation of the system for the company: automation of logistics processes and flight accounting, the introduction of EDI, which in turn led to an increase in the speed of flight processing and the volume of delivery orders. Conclusions. The degree work tasks have been solved, the goal has been achieved, and the scope of the results has been determined.