Details

Целью работы является является анализ и разработка мероприятия направленных на совершенствование деятельности по развитию персонала на примере филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция». Были решены следующие задачи: – изучить теоретическую составляющую развития персонала; – проанализировать систему развития персонала в организации; – провести оценку текущего состояния системы развития персонала в филиале АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция»; – разработать рекомендации по совершенствованию деятельности по развитию персонала в филиале АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция»; – провести оценку эффективности предложенных мероприятий. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время компании становится всё более важно удерживать таланты и главное – вкладываться в их рост. Главной целью станции является привлечение молодых специалистов и превращение их в настоящих высококвалифицированных специалистов в своих областях. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенных рекомендаций по совершенствованию системы развития персонала в филиале АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» и другими компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The aim of this thesis is to analyze and develop measures aimed at improving personnel development activities using the example of the branch of JSC Concern Rosenergoatom «Leningrad Nuclear Power Plant». The objectives of the thesis: – to study the theoretical component of personnel development; – to analyze the personnel development system in the organization; – to conduct an assessment of the current state of the personnel development system at the Leningrad Nuclear Power Plant branch of Rosenergoatom Concern JSC; – to develop recommendations for improving personnel development activities at the Leningrad Nuclear Power Plant branch of Rosenergoatom Concern JSC; – to evaluate the effectiveness of the proposed measures. The relevance of the chosen topic is due to the fact that it is becoming increasingly important for companies to retain talents and, most importantly, to invest in their growth. The main goal of the station is to attract young specialists and turn them into real highly qualified specialists in their fields. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. The practical significance of this work lies in the possibility of applying the proposed recommendations for improving the personnel development system in the Leningrad Nuclear Power Plant branch of Rosenergoatom Concern JSC and other Russian companies, taking into account industry specifics.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1 Деятельность по управлению персоналом
  • 1.2 Основные теоретические положения развития персонала
  • 1.3 Основные формы и методы развития персонала
  • Выводы раздела
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» «ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ»
  • 2.1 Анализ внешней среды организации
  • 2.2 Анализ деятельности организации и трудовых ресурсов организации
  • 2.3 Анализ развития персонала
  • 2.4 Оценка существующих видов обучения на Ленинградской атомной станции
  • Выводы раздела
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» «ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ»
  • 3.1 Постановка целей по совершенствованию системы развития персонала
  • 3.2 Варианты мероприятий по совершенствованию системы развития персонала
  • 3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
  • Выводы раздела
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б