Details

Данная работа посвящена исследованию стратегии устойчивого развития компании Ansteel Group и разработке рекомендаций по ее совершенствованию. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ устойчивого развития и его интеграции в корпоративную стратегию. 2. Анализ опыта разработки и внедрения ESG-стратегий на промышленных предприятиях. 3. Исследование стратегии компании и разработка приоритетных направлений и мер по её улучшению. 4. Анализ потенциального социально-экономического эффекта от предлагаемых стратегических изменений. Работа проведена на базе китайской компании Ansteel Group. Исследование опиралось на фактические материалы, полученные в компании и в открытом доступе Интернет. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом количество тех или иных химических элементов влияет на образование карбидов. Анализ проводился при использовании подхода дисконтированных денежных потоков (DCF), позволяющий определить несколько ключевых финансовых показателей. В результате Результатом исследования стала разработка стратегических рекомендаций по преобразованию производственной модели и организационной структуры Angang с акцентом на сокращение выбросов углекислого газа, более эффективное использование ресурсов, наращивание инновационного потенциала и внедрение ESG в деловую практику. Эти предлагаемые меры укрепят конкурентные позиции Angang на мировом рынке, улучшат имидж компании и повысят ее привлекательность для заинтересованных сторон и инвесторов. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие сквозные цифровые технологии (при наличии): Yandex Browser, Google Chrome, Acrobat Reader, Kaspersky Endpoint Security.

This work is devoted to the study of the Ansteel Groups sustainable development strategy and the development of recommendations for its improvement. Tasks that were solved during the research: 1. Study of the theoretical foundations of sustainable development and its integration into corporate strategy. 2. Analysis of the experience of developing and implementing ESG strategies in industrial enterprises. 3. Research the companys strategy and develop priority areas and measures to improve it. 4. Analysis of the potential socio-economic impact of the proposed strategic changes. The work was carried out on the basis of the Chinese company Ansteel Group. The research was based on factual materials obtained from the company and publicly available online. Calculations were carried out that clearly show how the amount of certain chemical elements affects the formation of carbides. The analysis was carried out using the discounted cash flow (DCF) approach, which allows us to identify several key financial indicators. As a result, the research resulted in the development of strategic recommendations for the transformation of Angangs production model and organizational structure, with a focus on reducing carbon dioxide emissions, more efficient use of resources, building innovation capacity, and implementing ESG in business practices. These proposed measures will strengthen Angangs competitive position in the global market, enhance the companys image and enhance its attractiveness to stakeholders and investors. To achieve these results, the following information technologies were used in the work, including software, cloud services, databases and other end-to-end digital technologies (if available): Yandex Browser, Google Chrome, Acrobat Reader, Kaspersky Endpoint Security.