Details

Работа посвящена исследованию существующих методов управления изменениями инвестиционно-строительных проектов. В работе рассматривался вопрос улучшения существующих способов согласования изменений в рабочей документации, утвержденной в производство работ, а также оптимизации этапов разработки и экспертизы проектной документации. В ходе исследования рассматривались следующие вопросы: 1. Изучение и анализ методов и этапов реализации инвестиционно-строительных проектов. 2. Выявление неэффективных процессов текущего подхода к стадийности проектирования и экспертизы документации, увеличивающих трудозатраты при реализации проекта. Разработка предложений по их оптимизации. 3. Изучение нормативной базы, а также внутренних шаблонов компаний (с опытом реализации крупных строительных проектов) по внесению изменений в техническую документацию и их согласование на этапе строительства EPC/EPCM проекта. 4. Разработка методических решений по ускорению процесса согласования и передачи в производство работ измененной рабочей документации. В результате исследования, были разработаны типовые решения и практические предложения по управлению изменениями на этапе строительства EPCM проекта. Рекомендации позволили повысить эффективность проекта, оптимизировать и ускорить работу с подрядчиками. Предложенные методики были апробированы в организациях, выполняющих функции Заказчика по реализации инвестиционных проектов.

The work is devoted to the study of existing methods of managing changes in investment and construction projects. The paper considered the issue of improving existing ways to coordinate changes in the working documentation approved for the production of works, as well as optimizing the stages of development and examination of project documentation. The following issues were considered in the course of the study: 1. Study and analysis of methods and stages of implementation of investment and construction projects. 2. Identification of inefficient processes of the current approach to the design stage and examination of documentation, which increase labor costs during the project implementation. Development of proposals for their optimization. 3. Study of the regulatory framework, as well as internal templates of companies (with experience in implementing large construction projects) for making changes to technical documentation and their approval during the construction phase of the EPC/EPCM project. 4. Development of methodological solutions to speed up the approval process and transfer of modified working documentation to production. As a result of the research, standard solutions and practical proposals for managing changes during the construction phase of the EPCM project were developed. The recommendations made it possible to increase the efficiency of the project, optimize and speed up work with contractors. The proposed methods have been tested in organizations that perform the functions of a Customer for the implementation of investment projects.