Details

Целью работы является разработка проекта внедрения системы управления обучением в ИТ-компании «Первый Бит» с целью повышения эффективности корпоративного обучения и стратегического развития кадрового потенциала организации. Задачи работы: - анализ текущих бизнес-процессов в компании; - выявление проблем, требующих решения, и разработка путей решения; - формирование требований и ограничений к системе; - выбор информационной системы для внедрения; - разработка плана реализации проекта; - оценка эффективности внедрения. Работа выполнена на базе ООО «Первый Бит». Методы: моделирование бизнес-процессов, метод оценки рисков, методы оценки эффективности, сравнительный анализ, метод управления проектами. Основные результаты работы: - проведен анализ бизнес-процессов, выявлены слабые места; - определены ключевые проблемы, разработаны пути решения; -  сформулированы функциональные, технические и бизнес-требования к системе, разработаны ограничения; - проведен анализ, выбрана система; - составлен план внедрения; - проведена оценка эффективности внедрения. Практическая значимость работы определяется результатами реализации проекта внедрения системы управления обучением: сокращение сроков выполнения проектных задач, повышение общей эффективности команды, увеличение выручки. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work is to develop a project for implementing a learning management system in the IT company «Pervyi Bit» to improve the efficiency of corporate training and support the strategic development of the organization’s human resources. Tasks of work: - analysis of current business processes in the company; - identification of problems requiring resolution and development of solutions; - formulation of system requirements and constraints; - selection of an information system for implementation; - development of a project implementation plan; - evaluation of implementation effectiveness. Work is performed on the basis of the company LLC «Pervyi Bit». Methods: business process modeling, risk assessment method, efficiency evaluation methods, comparative analysis, project management methodology. The main results of the work: - business process analysis was carried out, and bottlenecks were identified; - key problems were identified and solutions were developed; - functional, technical, and business requirements were formulated along with system constraints; - comparative analysis was conducted and the system was selected; - an implementation plan was developed; - effectiveness of the implementation was assessed. The practical significance of the work is determined by the outcomes of the LMS implementation project: reduction in project task execution time, increased team efficiency, and revenue growth. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.