Details

Целью работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии АО «ОДК–Климов». Были решены следующие задачи: – изучить теоретические аспекты системы управления персоналом; – проанализировать спрос и предложение на инженерных специалистов; – провести анализ финансово-хозяйственной деятельности; – провести всесторонний анализ кадрового потенциала предприятия, в том числе трудовых ресурсов, отвечающие за сервисное обслуживание; – выявить причины устоявшегося дефицита квалифицированных специалистов и высокого уровня текучести кадров; – разработать комплексные предложения для совершенствования системы управления персоналом. Актуальность темы обусловлена тем, что в каждой компании существует риск утраты ключевых специалистов, что может привести к значительным финансовым убыткам. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы и официальных Интернет-ресурсов, а также годовая отчетность и кадровые показатели АО «ОДК–Климов». Предложены мероприятия, направленные на продвижение HR–бренда компании, совершенствование процесса подбора кадров за счет внедрения цифровых инструментов, дифференциацию подхода к подбору и мотивации персонала и развитие системы мотивации труда, а также была оценена их экономическая эффективность. Обработка и визуализация данных осуществлялась с помощью цифровой платформы Knime, для работы с документацией были использованы программа Acrobat Reader и  справочно-правовая система Консультант Плюс Эксперт. Оценка эффективности управленческих процессов проведена в программе 1С: Зарплата и управление персоналом КОРП, редакция 3.1.

The purpose of the work is to analyze and develop recommendations for improving the personnel management system at the «UEC–Klimov» JSC enterprise. The following tasks were solved: – to study the theoretical aspects of the personnel management system; – analyze the supply and demand for engineering specialists; – to carry out an analysis of financial and economic activities; – to conduct a comprehensive analysis of the personnel potential of the enterprise, including the workforce responsible for the maintenance of the companys products; – to identify the causes of the persistent shortage of qualified specialists and the high level of staff turnover; – develop comprehensive proposals for improving the personnel management system. The relevance of the topic is due to the fact that in every company there is a risk of losing key specialists, which can lead to significant financial losses. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature and official Internet resources, as well as annual reports and personnel indicators of JSC «UEC–Klimov». The measures aimed at promoting the companys HR brand, improving the recruitment process through the introduction of digital tools, differentiating the approach to recruitment and motivation of personnel and developing a system of labor motivation were proposed, and their economic effectiveness was assessed.