Details

Целью работы явилась разработка проекта внедрения WMS-системы на предприятии розничной и оптовой торговли. Задачи работы: - анализ деятельности предприятия; - выявление проблем, требующих информационной поддержки; - изучение рынка информационных систем и обоснование выбора конкретной информационной системы; - разработка проекта внедрения системы; - оценка эффективности внедрения. Работа выполнена на базе компании АО «Амурснабсбыт». Методы: сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, прогнозирование, методы управления проектами, экспертное оценивание, обработка экспертных оценок, сбор и обработка данных, инфографика, методы оценки эффективности проектов, методы оценки рисков, методы управления изменениями. Основные результаты работы: - изучена деятельность АО «Амурснабсбыт»; - выполнено моделирование основного бизнес-процесса; - сформулированы требования к системе; - проведен сравнительный анализ доступных на рынке решений; - разработан план проекта внедрения; - проведена оценка эффективности проекта внедрения - доказана необходимость внедрения системы управления складом; Практическая значимость работы определяется результатами реализации проекта для компании: сокращение времени на выполнение операций, минимизация ошибок, снижение затрат на складскую деятельность. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work is to develop a project for implementing a WMS system at a retail and wholesale enterprise. Tasks of work: - analysis of enterprise activities; - identification of problems requiring information system support; - market analysis of information systems and justification of system selection; - development of an implementation project; - assessment of implementation efficiency. Work is performed on the basis of JSC «Amursnabsbyt». Methods: comparative analysis, business process modeling, forecasting, project management methods, expert evaluation, processing of expert estimates, data collection and processing, infographics, methods for evaluating projects effectiveness, risk assessment methods, change management methods. The main results of the work: - the activities of JSC «Amursnabsbyt» were studied - the requirements for the system are formulated; - the main business process is modeled; - a comparative analysis of available market solutions is completed; - an implementation project plan is developed; - an assessment of the efficiency of a project is completed; -the need to implement a warehouse management system is proved. The practical significance of the work is determined by the results of project implementation for the company: reduction in operation execution time, minimization of errors, and reduction of warehouse operation costs. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
  • 1.1. Описание компании и сферы ее деятельности
  • 1.2. Выявление проблем, требующих информационной поддержки. Построение моделей AS-IS и TO-BE
  • 1.3. Формирование требований и ограничений к системе
  • 1.4. Обоснование выбора информационной системы
• 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
  • 2.1. Выбор методологии ведения проекта
• 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
  • 2.2. Организация проектного взаимодействия
  • 2.3. Планирование этапов проекта
• 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
  • 2.4. Управление рисками проекта
• 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
  • 3.1. Расчет единовременных затрат на внедрение
  • 3.1.1. Расчет затрат на разработку
  • 3.1.2. Расчет затрат на ПО
  • 3.1.3. Расчет затрат на оборудование
  • 3.2. Расчет эксплуатационных затрат
  • 3.3. Оценка эффективности внедрения
  • 3.4. Оценка коммерческой эффективности с использованием показателей эффективности
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ