Детальная информация

Целью работы является совершенствование процесса адаптации персонала в компании сферы ритейла ООО «СТД Петрович» за счёт автоматизации ручных задач и внедрения специализированного сервиса по адаптации персонала. Задачи работы: 1. Исследование деятельности организации и HR-процессов. 2. Выявление проблем компании ООО «СТД Петрович», требующих автоматизации, проведение анализа текущих бизнес-процессов и обоснование необходимости внедрения комплекса цифровых технологий. 3. Моделирование группы бизнес-процессов по адаптации персонала. 4. Разработка плана внедрения. 5. Расчет экономической эффективности проекта по внедрению комплекса IT-решений. Методы исследования: сбор и анализ данных, моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN2.0, IDEF0, оценка эффективности проектов, моделирование архитектуры системы в ArchiMate. Основные результаты работы: выполнена оценка портфеля бизнес-процессов управления персоналом на возможность автоматизации, осуществлено моделирование процессов и архитектуры системы управления персоналом из состояния «AS-IS» в «TO-BE», разработаны мероприятия по совершенствованию группы процессов по адаптации персонала, проведена оценка эффективности проекта по автоматизации процесса адаптации. Практическая значимость работы состоит в возможности использования её результатов при реализации проекта по автоматизации бизнес-процесса адаптации персонала в компании ООО «СТД Петрович». Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work was to improve the staff adaptation process in the retail company STD Petrovich LLC by automating manual tasks and introducing a specialized staff adaptation service. Objectives of the work: 1. Research of the organizations activities and HR processes. 2. Identification of the problems of STD Petrovich LLC that require automation, analysis of current business processes and justification of the need to introduce a set of digital technologies. 3. Modeling of a group of business processes for personnel adaptation. 4. Development of an implementation plan. 5. Calculation of the economic efficiency of the project for the implementation of a set of IT solutions. Research methods: data collection and analysis, business process modeling in BPMN2.0, IDEF0 notation, project effectiveness assessment, system architecture modeling in ArchiMate. The main results of the work: the portfolio of personnel management business processes was evaluated for the possibility of automation, the processes and architecture of the personnel management system were modeled from the «AS-IS» to «TO-BE» state, measures were developed to improve the group of personnel adaptation processes, and the effectiveness of the adaptation automation project was evaluated. The practical significance of the work lies in the possibility of using its results in the implementation of a project to automate the business process of personnel adaptation at STD Petrovich LLC. Conclusions. The WRC tasks have been solved, the goal has been achieved, and the scope of the results has been determined.