Details

Данная работа посвящена разработке стратегии устойчивого развития энергетического предприятия в условиях глобального энергетического перехода. В качестве объекта практической апробации стратегии рассмотрено ПАО «Интер РАО». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта трансформации бизнес-моделей энергетических компаний. 2. Разработка методологии формирования стратегии устойчивого развития на основе сбалансированной системы показателей, KPI, стратегических карт и сценарного подхода. 3. Проведение анализа текущего состояния ПАО «Интер РАО» в контексте устойчивого развития. 4. Разработка стратегической карты, системы KPI, портфеля проектов и дорожной карты реализации стратегии устойчивого развития ПАО «Интер РАО». В ходе исследования были использованы методы системного анализа, сравнительного анализа, PESTLE-анализа, SWOT-анализа, SPACE-анализа, сбалансированной системы показателей, сценарного планирования и экономической оценки инвестиционных проектов. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии и ресурсы: Microsoft Word для подготовки и редактирования текста ВКР, Microsoft Excel для обработки расчётных данных, построения таблиц, сценарных расчётов, оценки NPV, IRR и срока окупаемости, справочно-правовые и нормативные онлайн-ресурсы, официальные сайты и отчётность энергетических компаний, включая ПАО «Интер РАО», а также открытые базы данных и аналитические материалы международных организаций, используемые для анализа устойчивого развития, ESG-повестки и энергетического перехода.

The given work is devoted to the development of a sustainable development strategy for an energy enterprise under the conditions of the global energy transition, increasing climate agenda, sanctions restrictions, technological transformation and the need to improve the efficiency of production and investment resources. PJSC Inter RAO is considered as the object for practical application of the proposed strategy. The research set the following goals: 1. Systematizing the key challenges of the modern energy market and the criteria for assessing sustainable development of energy enterprises. 2. Developing a methodology for forming a sustainable development strategy based on the balanced scorecard, KPI, strategic maps and scenario approach. 3. Analyzing the current state of PJSC Inter RAO in the context of sustainable development. 4. Developing a strategic map, KPI system, project portfolio and roadmap for the implementation of the sustainable development strategy of PJSC Inter RAO. The research used methods of system analysis, comparative analysis, PESTLE analysis, SWOT analysis, SPACE analysis, balanced scorecard, scenario planning and economic evaluation of investment projects. To achieve these results, the following information technologies and resources were used: Microsoft Word for preparing and editing the text of the graduate qualification work, Microsoft Excel for processing calculation data, preparing tables, scenario calculations, NPV, IRR and payback period assessment, online legal and regulatory resources, official websites and reports of energy companies, including PJSC Inter RAO, as well as open databases and analytical materials of international organizations used to analyze sustainable development, the ESG agenda and the energy transition.