Details

Данная работа посвящена повышению эффективности организации тренировочного процесса в сети спортивно-оздоровительных центров путем внедрения цифрового модуля в бизнес-процессы организации. В ходе проведенного исследования решались следующие задачи: 1. Формализация процессов OOO «ФИЗКУЛЬТ» в нотации BPMN 2.0; 2. Исследование проблем путем проведения глубинных интервью; 3. Обоснование собственной разработки решения выявленных проблем; 4. Описание архитектуры и технологического стека модуля; 5. Разработка проектной документации; 6. Пилотное внедрение и оценка экономического эффекта. Объект: сеть спортивно-оздоровительных центров ООО «ФИЗКУЛЬТ». Предмет: процесс организации тренировок. В результате работы был формализован в нотации BPMN 2.0 процесс «как есть» организации и систематизированы его проблемы, разработаны функциональные и нефункциональные требования к цифровому модулю, обоснован выбор собственной разработки, спроектирована концептуальная архитектура приложения. Был отобран приоритетный функционал MVP, описано целевое состояние процесса (TO BE), подготовлен проект внедрения с планом-графиком, бюджетом около 8,1 млн руб., реестром рисков и оценкой экономической эффективности с годовым эффектом в 4,26 млн руб.

This work is devoted to improving the efficiency of training process organization in a network of fitness centers through the implementation of a digital module into the companys business processes. The following tasks were addressed in the course of the research: 1. Formalization of LLC "FIZKULT" business processes in BPMN 2.0 notation; 2. Investigation of the problems through in-depth interviews; 3. Justification of in-house development as a solution to the identified problems; 4. Description of the architecture and technology stack of the module; 5. Development of project documentation; 6. Pilot implementation and assessment of the economic effect. Object: the network of fitness centers of LLC "FIZKULT". Subject: the training organization process. As a result of the work, the "AS IS" process of training organization was formalized in BPMN 2.0 notation and its problems were systematized, functional and non-functional requirements for the digital module were developed, the choice of in-house development was justified, the conceptual architecture of the application was designed. The priority MVP functionality was selected, the target state of the process "TO BE" was described, an implementation project was prepared, including a schedule, a budget of approximately 8.1 million rubles, a risk register, and an economic efficiency assessment with an annual effect of 4.26 million rubles.