Details

Предмет исследования — методы сетевого и вероятностного планирования сроков в системе управления EPC-проектами (проектирование, закупки и строительство) производственного предприятия. Объект исследования — ООО «Альфа Балт Инжиниринг», производитель автономных источников электроснабжения в блок-контейнерном исполнении. Цель работы — разработка методики управления временным риском EPC-проектов на основе CPM и PERT с экономической оценкой последствий нарушения сроков. Методология включает метод критического пути (CPM), метод PERT с трёхточечными оценками длительности работ, метод ожидаемой денежной стоимости (EMV) и программный комплекс POM QM for Windows. Построена иерархическая структура EPC-проекта создания энергетического центра (39 реальных работ, 8 функциональных блоков) и сетевая модель в формате AOA (41 событие, 51 дуга, включая 12 фиктивных работ). Детерминированный CPM-расчёт установил минимальную продолжительность проекта — 573 рабочих дня; критический путь проходит через блок проектирования (B2–B3, суммарно 226 дней), производство блоков 2–4 (F2, 127 дней) и полевой этап шефмонтажа и пусконаладки (H1+H2, 160 дней). Вероятностный PERT-расчёт установил ожидаемую продолжительность 584,83 рабочих дня при стандартном отклонении 18,04 дня; введение временного буфера в 27 рабочих дней повышает вероятность своевременного завершения до 80,0%. Экономическая оценка риска при стоимости договора 1 млрд руб. показала снижение ожидаемых штрафных потерь с 14,6 до 2,0 млн руб. Методика применима для EPC-проектов энергетического машиностроения и позволяет перейти к превентивному управлению сроками и рисками.

The subject of this study is methods of network and probabilistic scheduling in the management system of EPC projects (engineering, procurement, and construction) for a manufacturing enterprise. The object of the study is Alfa Balt Engineering LLC, a manufacturer of stand-alone power supply units in a containerized design. The objective of this work is to develop a methodology for managing time risk in EPC projects based on CPM and PERT, including an economic assessment of the consequences of schedule delays. The methodology includes the Critical Path Method (CPM), the PERT method with three-point duration estimates, the Expected Monetary Value (EMV) method, and the POM QM for Windows software package. A hierarchical structure of the EPC project for the creation of an energy center (39 actual activities, 8 functional blocks) and a network model in AOA format (41 events, 51 arcs, including 12 fictitious activities) were constructed. A deterministic CPM calculation established the minimum project duration as 573 working days; the critical path runs through the design block (B2–B3, totaling 226 days), the production of blocks 2–4 (F2, 127 days), and the field phase of supervision, installation, and commissioning (H1+H2, 160 days). A probabilistic PERT analysis established an expected duration of 584.83 working days with a standard deviation of 18.04 days; introducing a time buffer of 27 working days increases the probability of timely completion to 80.0%. An economic risk assessment based on a contract value of 1 billion rubles showed a reduction in expected penalty losses from 14.6 to 2.0 million rubles.