Details

Целью данной работы является комплексный анализ контроллинга, анализ деятельности ООО «Газпром ТЕХ» и разработка практических рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы контроллинга для повышения эффективности деятельности предприятия. Были решены следующие задачи: 1. Раскрыты теоретические основы контроллинга: его сущность, эволюция, цели, задачи, функции и виды. 2. Проведен сравнительный анализ различных подходов к определению сущности контроллинга и сформулирована его обобщающая характеристика. 3. Охарактеризованы виды контроллинга (стратегический и оперативный), их инструментарий и организационные модели построения службы контроллинга на предприятии. 4. Выявлены ключевые проблемы в системе управления ООО «Газпром ТЕХ» с позиций контроллинга на основе анализа внешней и внутренней среды. 5. Разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы контроллинга на предприятии и оценен экономический эффект от их внедрения. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что современное управление предприятием сталкивается с многочисленными вызовами, связанными с глобализацией, санкционным давлением и усложнением организационных структур. В этих условиях традиционные методы учета и контроля становятся недостаточными. Контроллинг, доказавший свою эффективность в мировой практике, в России часто сталкивается с трудностями внедрения из-за неоднозначности трактовки понятия и недостаточной разработанности методов оценки его эффективности. Таким образом, исследование теоретических и практических основ внедрения контроллинга является актуальной и практически значимой задачей. В работе были использованы информационные продукты MS Office (Excel, Word), а также такие научные методы, как анализ и синтез теоретического материала. Сформированная в ходе исследования система мероприятий может быть адаптирована и применена к другим холдинговым компаниям, которые формируют и консолидируют активы, что расширяет её практическую применимость.

The purpose of this work is to provide a comprehensive analysis of controlling, an analysis of the activities of Gazprom TECH LLC, and the development of practical recommendations and measures to improve the controlling system in order to increase the efficiency of the companys operations. The following tasks were solved: 1. The theoretical foundations of controlling were revealed, including its essence, evolution, goals, objectives, functions, and types. 2. A comparative analysis of various approaches to defining the essence of controlling was conducted, and a general characteristic of controlling was formulated. 3. The types of controlling (strategic and operational), their tools and organizational models of building a controlling service at the enterprise are characterized. 4. The key problems in the management system of Gazprom TECH LLC have been identified from the perspective of controlling based on the analysis of the external and internal environment. 5. A set of measures has been developed to improve the controlling system at the enterprise, and the economic effect of their implementation has been assessed. The relevance of this study is due to the fact that modern enterprise management faces numerous challenges related to globalization, sanctions pressure, and the complexity of organizational structures. In these conditions, traditional methods of accounting and control are becoming insufficient. Controlling, which has proven its effectiveness in global practice, often faces difficulties in Russia due to the ambiguity of the concept and the lack of developed methods for assessing its effectiveness. Therefore, studying the theoretical and practical foundations of controlling implementation is an urgent and practically significant task. The work used MS Office (Excel, Word) information products, as well as scientific methods such as analysis and synthesis of theoretical material. The system of measures formed during the study can be adapted and applied to other holding companies that form and consolidate assets, which expands its practical applicability.