Details

Целью работы является разработка программы мероприятий по совершенствованию логистических процессов ООО «СТД «Петрович»» и обоснование её экономической эффективности. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: раскрыты понятие и структура логистических процессов организации, описана модель потоков; выявлены внешние и внутренние факторы эффективности логистики; рассмотрены методы анализа логистических процессов; дана характеристика ООО «СТД «Петрович»» и его логистической системы, проанализированы экономические показатели за 2022–2024 гг.; выполнена диагностика текущих логистических процессов, расчёт показателей и ABC-XYZ анализ; систематизированы выявленные проблемы и резервы; разработана программа мероприятий по совершенствованию логистических процессов; выполнено экономическое обоснование предложенных мер. Предметом исследования являются процессы управления входящими, межскладскими, исходящими и обратными материальными потоками и инструменты их совершенствования. Источниками информации послужили учебная и научная литература по логистике, нормативно-правовые акты Российской Федерации, бухгалтерская (финансовая) отчётность ООО «СТД «Петрович»» с ГИР БО ФНС России, корпоративные пресс-релизы компании, отраслевая аналитика INFOLine, Data Insight, Forbes, материалы профильных изданий. По результатам анализа предложена программа из пяти направлений (М1– М5) совершенствования логистических процессов организации: дифференцированное управление запасами на базе ABC-XYZ; пересмотр ассортиментной матрицы и развитие СТМ; программа повышения OTIF до уровня отраслевого ориентира; расширение цифрового контура; использование запуска РЦ Домодедово как платформы перебалансировки сети.

The aim of the work is to develop a programme of measures for improving the logistics processes of LLC «STD Petrovich» and to substantiate its economic efficiency. To achieve this aim, the following tasks have been solved: the concept and structure of logistics processes have been clarified, a model of flows has been described; external and internal factors of logistics efficiency have been identified; methods for analysing logistics processes have been considered; LLC «STD Petrovich» and its logistics system have been characterised, the economic indicators for 2022–2024 have been analysed; the diagnostics of current logistics processes through process mapping, calculation of indicators and ABC-XYZ analysis has been performed; the identified problems and reserves have been systematised; a programme of measures for improving logistics processes has been developed; the economic substantiation of the proposed measures has been carried out. The subject of the research consists of the processes of managing inbound, interwarehouse, outbound and reverse material flows and the tools for their improvement. The information sources are educational and scientific literature on logistics, regulatory acts of the Russian Federation, accounting (financial) reporting of LLC «STD Petrovich» from the State Information Resource of Accounting Reporting of the Federal Tax Service of Russia, corporate press releases of the company, industry analytics by INFOLine, Data Insight, Forbes, materials from specialised periodicals. As a result of the analysis, a five-direction programme (M1–M5) for improving the logistics processes of the organization has been designed: differentiated inventory management based on ABC-XYZ; revision of the assortment matrix and development of private labels; programme for improving OTIF to the industry benchmark; expansion of the digital contour; use of the launch of the Domodedovo distribution centre as a platform for re-balancing the distribution network.