Details

Объектом исследования выступает АО «Сибирско-Уральская энергетическая компания» (АО «СУЭНКО») – межрегиональный оператор электросетевой и коммунальной инфраструктуры Тюменской и Курганской областей с численностью персонала свыше 7 300 человек. Цель работы является разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий по повышению привлекательности АО «СУЭНКО» на рынке труда на основе теоретических концепций маркетинга персонала и результатов диагностического анализа текущего состояния кадровой сферы компании. В процессе исследования систематизированы теоретические основы маркетинга персонала и концепции EVP; изучены особенности рынка труда в энергетической отрасли; проведён комплексный диагностический анализ АО «СУЭНКО» как работодателя, включая оценку конкурентоспособности компенсационного пакета и выявление ключевых проблем. В результате разработана дифференцированная система EVP по четырём категориям персонала (производственные рабочие, ИТР, диспетчерский персонал, служащие) и комплекс из семи взаимосвязанных мероприятий по  повышению привлекательности компании на рынке труда. Экономическое обоснование подтвердило целесообразность предложенных мероприятий: совокупные ежегодные потери от текучести кадров составляют 459 млн. руб. (93,7% чистой прибыли); инвестиции в реализацию комплекса – 99,1 млн. руб. в первый год; ожидаемый экономический эффект при снижении текучести на 30% – 138 млн. руб./год; ROI – 39,3% в первый год и 56,8 % – со второго; срок окупаемости – 2,2 года.

The object of the study is JSC Siberian-Ural Energy Company (JSC SUENCO), an interregional operator of the electric grid and communal infrastructure of the Tyumen and Kurgan regions with over 7,300 employees. The purpose of the work is to develop and economically justify a set of measures to increase the attractiveness of SUENCO JSC in the labor market based on the theoretical concepts of personnel marketing and the results of a diagnostic analysis of the current state of the companys personnel sector. In the course of the research, the theoretical foundations of personnel marketing and the EVP concept were systematized; the specifics of the labor market in the energy industry were studied; a comprehensive diagnostic analysis of SUENCO JSC as an employer was carried out, including an assessment of the competitiveness of the compensation package and identification of key problems. As a result, a differentiated EVP system has been developed for four categories of personnel (production workers, IT specialists, dispatch personnel, employees) and a set of seven interrelated measures to increase the attractiveness of the company in the labor market. The economic justification confirmed the expediency of the proposed measures: the total annual losses from staff turnover amount to 459 million rubles (93.7% of net profit); investments in the implementation of the complex – 99.1 million rubles in the first year; the expected economic effect with a decrease in turnover by 30% – 138 million rubles / year; ROI – 39.3% in the first year and 56.8% from the second; term Payback period is 2.2 years.