Details

Данная работа посвящена анализу и совершенствованию процесса управления задачами в стартапе «Cognix», разрабатывающем цифровую платформу для корпоративного обучения сотрудников. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Провести анализ современных подходов к управлению стартапами; 2. Выполнить анализ и оценку существующего процесса управления стартапом «Cognix»; 3. Построить концептуальную модель текущего состояния процесса управления AS-IS и выявить существующие недостатки; 4. Разработать концептуальную модель целевого состояния процесса управления TO-BE; 5. Сформировать практические рекомендации по совершенствованию процесса управления стартапом; 6. Провести апробацию предложенных улучшений и оценить ожидаемые результаты их внедрения. Были выполнены анализ текущего процесса управления задачами, моделирование процессов в нотации BPMN, построение моделей AS-IS и TO-BE, а также сравнение текущего и целевого порядка работы команды «Cognix». В результате были разработаны рекомендации по внедрению системы Kaiten в процесс управления задачами «Cognix», предложен поэтапный план перехода, определён жизненный цикл задачи и проведена предварительная апробация решения на тестовой доске проекта.

The given work is devoted to the analysis and improvement of the task management process in the Cognix startup, which develops a digital platform for corporate employee training. The research set the following goals: 1. To analyze modern approaches to startup management; 2. To analyze and evaluate the existing management process of the Cognix startup; 3. To build a conceptual AS-IS model of the current management process and identify its shortcomings; 4. To develop a conceptual TO-BE model of the target management process; 5. To formulate practical recommendations for improving the startup management process; 6. To test the proposed improvements and evaluate the expected results of their implementation. The analysis of the current task management process, BPMN process modeling, development of AS-IS and TO-BE models, and comparison of the current and target workflow of the Cognix team were carried out. The study resulted in recommendations for implementing the Kaiten system into the Cognix task management process, a step-by-step transition plan, a defined task life cycle, and preliminary testing of the proposed solution on a test project board.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАРТАПАМ
  • 1.1. Понятие и особенности стартапов
  • 1.2. Современные подходы к управлению стартапами
  • 1.3. Процессный подход к управлению стартапами
  • 1.4. Методы моделирования бизнес-процессов (AS-IS
  • 1.5. Особенности управления стартапами в сфере обр
  • 1.6. Характеристика стартапа Cognix и особенности
  • Выводы по главе
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
  • 2.1. Анализ организационной структуры и особенност
  • 2.2. Анализ текущего процесса управления задачами
  • 2.3. Моделирование процесса управления задачами в
  • 2.4. Выявление проблем процесса управления задачам
  • Выводы по главе
• ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВО
  • 3.1. План внедрения системы Kaiten в процесс управ
  • 3.2. Практические рекомендации по совершенствовани
  • 3.3. Апробация предложенных решений и оценка ожида
  • 3.4. Оценка затрат на внедрение предложенных улучш
    • Выводы по главе
• ГЛАВА 4. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ СТАРТАПА COGNIX
  • 4.1. Описание бизнес-модели проекта Cognix
    • Выводы по главе
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение А.
  • Организационная структура стартапа Cognix
  • Приложение Б.
  • BPMN-модель текущего процесса управления задачами
  • Приложение В.
  • BPMN-модель процесса управления задачами в стартап
  • Приложение Г.
  • Бизнес-модель проекта Cognix по шаблону Остервальд
  • Приложение Д.
  • Акт о внедрении результатов