Details

Цель работы – провести комплексный анализ эффективности передачи на аутсорсинг вспомогательных функций Калининской АЭС и разработать практические рекомендации по оптимизации системы управления подрядчиками. Задачи исследования: 1. Систематизировать теоретические основы аутсорсинга и изучить нормативно-правовую базу его регулирования в атомной энергетике. 2. Провести сравнительный анализ международного и отечественного опыта применения аутсорсинга на атомных электростанциях. 3. Сформировать систему критериев и алгоритм оценки эффективности аутсорсинга вспомогательных функций на АЭС. 4. Исследовать действующую модель аутсорсинга на Калининской АЭС и провести оценку ее эффективности. 5. Выявить резервы снижения затрат и разработать рекомендации по повышению эффективности аутсорсинга. Работа выполнена на примере Калининской АЭС – филиала АО «Концерн Росэнергоатом», расположенного в Тверской области. По результатам исследования установлено, что удельная стоимость транспортных услуг на Калининской АЭС превышает показатели референтных станций по всем видам транспорта, а опережающий рост фонда оплаты труда подрядчика нивелирует экономические преимущества аутсорсинга. Рассчитан совокупный экономический эффект от оптимизации условий оплаты труда в размере 61 692 тыс. руб. в год. Проведена оценка рисков для двух ключевых подрядчиков с построением матриц рисков. Практическая значимость работы состоит в разработке инструментов контроля ценообразования подрядчика, применимых на других станциях концерна «Росэнергоатом». Выводы: задачи работы выполнены, цель достигнута.

The purpose of the work is to conduct a comprehensive analysis of the efficiency of outsourcing auxiliary functions at Kalinin NPP and to develop practical recommendations for optimizing the contractor management system. Research objectives:  1. To systematize the theoretical foundations of outsourcing and study the regulatory framework governing its application in the nuclear energy sector. 2. To conduct a comparative analysis of international and domestic outsourcing practices at nuclear power plants. 3. To develop a criteria system and algorithm for evaluating the efficiency of outsourcing auxiliary functions at a NPP. 4. To examine the existing outsourcing model at Kalinin NPP and assess its effectiveness. 5. To identify cost reduction reserves and develop recommendations for improving outsourcing efficiency.  The study is based on Kalinin NPP, a branch of JSC Concern Rosenergoatom, located in the Tver region. The research findings indicate that the unit cost of transport services at Kalinin NPP exceeds the benchmarks of reference stations across all types of transport, while the accelerating growth of the contractors payroll fund negates the economic advantages of outsourcing. The total economic effect from optimizing payroll conditions is estimated at 61,692 thousand rubles per year. A risk assessment was conducted for two key contractors, including the development of risk matrices. The practical significance of the work lies in the development of contractor pricing control tools applicable to other plants within the Rosenergoatom concern. Conclusions: all research objectives have been achieved and the purpose of the work has been accomplished.