Details

Данная работа посвящена разработке и обоснованию стратегии адаптации ПАО «Россети Северо-Запад» к условиям устойчивого развития с оценкой экономической, экологической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий. В ходе исследования были решены следующие задачи: 1. Проведено исследование теоретических основы и мировых практик адаптации электросетевых компаний к устойчивому развитию. 2. Проведён анализ деятельности ПАО «Россети Северо-Запад» и оценена готовность компании к устойчивому развитию. 3. Выявлены ключевые проблемы и ограничения развития компании. 4. Разработана модель стратегии адаптации и дорожная карта её реализации. 5. Разработан пилотный проект системы накопления энергии, описаны его параметры. 6. Проведена оценка экономического, экологического и социального эффекта от реализации проекта. Актуальность темы обусловлена потребностью компаний в реализации стратегии устойчивого развития с целью выполнения ряда социальных и экологических обязательств, реализация которых позволит получать дополнительные конкурентные преимущества, привлекать денежные потоки и снизить ESG-риск. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и нормативных документов. Предложен перечень мероприятий по адаптации электросетевой компании к стандартам устойчивого развития, результаты разработки которого могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The given work is devoted to the study of the development and justification of PJSC Rosseti North-Wests adaptation strategy to development conditions, with an assessment of the economic, social, and economic effectiveness of the proposed measures. The research contained the following goals: 1. A study of the theoretical foundations and global practices of adapting electric grid companies to sustainable development was conducted. 2. An analysis of PJSC Rosseti North-Wests operations was conducted and the companys readiness for sustainable development was assessed. 3. The main challenges and limitations of the companys development have been identified. 4. An adaptation strategy model and implementation roadmap have been developed. 5. A pilot project for an energy storage system has been developed; describe its parameters. 6. An assessment of the economic, environmental, and external impact of the project has been conducted. The relevance of the topic stems from the companies need to implement a strategy related to the development and implementation of a number of social and environmental commitments, the implementation of which enables them to gain greater competitive advantages, while also ensuring sustainable flows and reducing ESG risk. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official internet resources, and regulatory documents. The proposed list of measures for adapting the electric grid company to development standards takes into account the results of this development, which can be applied by Russian companies, taking into account industry conditions.