Details

Целью работы является экономическое обоснование целесообразности внедрения собственной корпоративной электронной торговой площадки (ЭТП) на предприятии. Для достижения цели изучены теоретические и нормативно-правовые основы применения ЭТП, проведён анализ внешней и внутренней среды и финансового состояния предприятия, обоснована необходимость перехода на собственную площадку, разработан план её внедрения и обоснован выбор разработчика, выполнена оценка экономической эффективности проекта. Актуальность темы обусловлена ускоренной цифровизацией закупочной деятельности, курсом на технологический суверенитет и импортозамещение, а также повышенными требованиями к надёжности снабжения в трубопроводном строительстве. Методологическую основу составили PESTEL- и SWOT-анализ, горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчётности, сравнительный анализ, а также методы оценки инвестиционных проектов на основе дисконтирования денежных потоков. В результате обоснован выбор разработчика ООО «Компо» со стоимостью разработки 15 млн руб. и подтверждена экономическая эффективность проекта: чистая приведённая стоимость (NPV) – 18,76 млн руб., индекс прибыльности (PI) – 2,14, дисконтированный срок окупаемости (DPP) – около 1 года 2 месяцев, внутренняя норма доходности (IRR) – 96 %. Полученные результаты могут быть использованы руководством предприятия при принятии управленческого решения о цифровизации закупочной деятельности.

The aim of the work is to provide an economic justification for the feasibility of implementing the companys own corporate electronic trading platform (ETP). To achieve this aim, the theoretical and regulatory foundations of ETP use were examined; an analysis of the external and internal environment and of the financial condition of the enterprise was carried out; the need to switch to an in-house platform was substantiated; an implementation plan was developed and the choice of developer was justified; and the economic efficiency of the project was assessed. The relevance of the topic is determined by the accelerated digitalization of procurement, the policy of technological sovereignty and import substitution, and the high supply-reliability requirements in pipeline construction. The methodological basis included PESTEL and SWOT analysis, horizontal and vertical analysis of financial statements, comparative analysis, and investment-project appraisal methods based on discounted cash flows. As a result, the choice of the developer OOO Kompo with a development cost of 15 million rubles was justified, and the economic efficiency of the project was confirmed: net present value (NPV) – 18.76 million rubles, profitability index (PI) – 2.14, discounted payback period (DPP) – about 1 year and 2 months, internal rate of return (IRR) – 96%. The results can be used by the companys management when deciding on the digitalization of procurement.