Details

Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия, содержания инновационной политики и инструментов управления инновационным процессом. 2. Организационно-экономическая характеристика Lobaev Arms и оценка его финансово-экономического состояния. 3. Анализ инновационной деятельности предприятия, проведение SWOT-анализа и выявление проблем управления НИОКР. 4. Разработка системы управления инновационной деятельностью на основе модели Stage-Gate и оценка экономической и управленческой эффективности предложенных мероприятий. В исследовании применялись различные методы анализа, в результате которых были определена главная проблема: при росте выручки качественные показатели ухудшились, а главной проблемой является несистемный характер инновационной деятельности, создающий угрозу утраты технологического лидерства. В результате определены пять стратегических направлений инновационной политики и разработана система управления инновационной деятельностью на основе модели Stage-Gate, разделяющая процесс на пять этапов и четыре контрольные точки отбора. Для достижения данных результатов в работе использовались следующие информационные технологии и программное обеспечение: Microsoft Windows 10/11, Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), научная электронная библиотека eLibrary.ru, веб-браузер Yandex Browser.

The objectives of the study were as follows: 1. To examine the theoretical foundations of the competitiveness of a high-tech enterprise, the content of innovation policy, and the tools for managing innovation processes. 2. To provide an organizational and economic overview of Lobaev Arms and assess its financial and economic performance. 3. To analyze the company’s innovation activities, conduct a SWOT analysis, and identify problems in R&D management. 4. To develop an innovation management system based on the Stage-Gate model and evaluate the economic and managerial effectiveness of the proposed measures. Various analytical methods were applied in the course of the study. The results revealed the main problem: despite revenue growth, qualitative performance indicators have deteriorated, while the key challenge is the unsystematic nature of innovation activities, which creates a risk of losing technological leadership. As a result, five strategic directions of innovation policy were identified, and an innovation management system based on the Stage-Gate model was developed. The proposed system divides the innovation process into five stages and four decision gates for project evaluation and selection. To achieve these results, the following information technologies and software were used: Microsoft Windows 10/11, Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), the eLibrary.ru scientific electronic library, and the Yandex Browser web browser.