Details

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «КБ КУБИК». В рамках исследования решаются следующие задачи: 1. Изучить основные теоретические аспекты системы управления персоналом и адаптации персонала. 2. Провести анализ деятельности ООО «КБ КУБИК». 3. Провести анализ текущего состояния системы адаптации персонала в ООО «КБ КУБИК» и выявить её ключевые недостатки. 4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «КБ КУБИК». 5. Провести социально-экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий. В результате выполнения работы выявлены проблемы системы адаптации: стихийный характер, отсутствие регламентов, высокая текучесть кадров (50%). Разработаны три альтернативные программы совершенствования адаптации. К реализации рекомендована Программа №3, обеспечивающая снижение коэффициента текучести с 50% до 43%, удержание 7 сотрудников в год. Её ключевым элементом является электронный «портфель новичка», система наставничества и положением об адаптации. При подготовке работы использовались следующие методы и инструменты исследования: анализ и синтез, систематизация, наблюдение, экспертное интервью, анкетирование сотрудников, методы статистической обработки данных. Работа имеет практическую значимость для ООО «КБ КУБИК» и может быть использована как  методический ориентир другими организациями данной сферы.

The purpose of the work is to develop measures to improve the personnel adaptation system at LLC «KB Kubik», a network of technical creativity centers for children. The research addresses the following tasks: 1. Studying the theoretical foundations of human resource management and personnel adaptation. 2. Analyzing the activities of LLC «KB Kubik». 3. Analyzing the current state of the personnel adaptation system at LLC «KB Kubik» and identifying its key shortcomings. 4. Developing measures to improve the personnel adaptation system. 5. Conducting a socio-economic assessment of the effectiveness of the proposed measures. As a result of the work, critical problems in the adaptation system were identified: a lack of standardized onboarding procedures, an absence of unified regulations and evaluation tools, and a high staff turnover rate of 50% per year, with 64% of resigned employees citing adaptation difficulties as a reason for leaving. Three alternative improvement programs were developed – a basic organizational program, an organizational-mentorship program, and a comprehensive digital program. Program No. 3 is recommended for implementation, as it is expected to reduce the turnover rate from 50% to 43%, retain 7 employees per year. Its key elements are a digital «newcomer portfolio» on the Bitrix24 platform, combined with a mentorship system and a formalized adaptation policy. The following research methods and tools were used: analysis and synthesis, systematization, observation, expert interviews with company managers, surveys of current and former employees, and statistical data processing methods. The work has practical significance for LLC «KB Kubik» and can serve as a methodological guide for other organizations in the field of childrens supplementary education.

• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1. Система управления персоналом организации
  • 1.2. Основные теоретические положения адаптации пе
  • 1.3. Основные методы адаптации персонала
  • Выводы раздела
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСО
  • 2.1. Характеристика и анализ деятельности ООО «КБ
  • 2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «КБ КУБИК»
  • 2.3. Анализ системы адаптации персонала в ООО «КБ
  • Выводы раздела
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИС
  • 3.1. Постановка целей по совершенствованию системы
  • 3.2. Варианты мероприятий по совершенствованию сис
  • 3.3. Оценки эффективности предлагаемых мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В