Details

Целью работы является совершенствование процессов проектной деятельности в компании «Айти План» за счет внедрения комплекса ИТ-решений, обеспечивающих единое информационное пространство для планирования, мониторинга и анализа проектной деятельности. Задачи работы: 1. Анализ деятельности компании «Айти План» и оценка зрелости текущей системы управления проектами. 2. Выявление проблем компании, требующих информационной поддержки и организационных изменений. 3. Формирование требований к внедряемому комплексу решений и сравнительный анализ систем управления проектами. 4. Моделирование целевых процессов проектной деятельности, архитектуры и интеграций. 5. Разработка плана внедрения и расчет экономической эффективности. Методы: сбор и анализ данных, системный анализ, моделирование процессов в нотации BPMN, моделирование архитектуры и мотивационного аспекта в ArchiMate, метод анализа иерархий, оценка эффективности проекта. Основные результаты работы: проанализирована деятельность ИТ-компании и текущая система управления проектами, определен комплекс ИТ-решений и обоснован выбор платформы, сформированы модели бизнес-процессов и архитектуры, разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления проектами, разработан план проекта и проведена оценка его эффективности. Практическая значимость работы состоит в совершенствовании основных процессов проектной деятельности компании «Айти План» за счет внедрения системы управления проектами и базы знаний. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work is to improve project processes in the IT Plan company by implementing a set of IT solutions that provide a single information space for planning, monitoring and analyzing project activities. Objectives of the work: 1. Analysis of the activities of «IT Plan» company and assessment of the maturity of the current project management system. 2. Identification of company problems that require information support and organizational changes. 3. Formulation of requirements for the implemented set of solutions and comparative analysis of project management systems. 4. Modeling of «To-Be» project processes, architecture and integrations. 5. Development of an implementation plan and calculation of economic efficiency. Methods: data collection and analysis, system analysis, process modeling in BPMN notation, architecture and motivation modeling in ArchiMate, the analytic hierarchy process (AHP), project efficiency assessment. The main results of the work: the activities of the IT company and the current project management system were analyzed; a set of IT solutions was defined and the platform choice was justified; models of business processes and architecture were formed; measures were developed to improve the project management system; a project plan was developed and its effectiveness was evaluated. The practical significance of the work lies in the improvement of the main project activity processes of IT Plan company through the implementation of a project management system and a knowledge base. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.