Details

Данная работа посвящена разработке проекта развития информационной системы ситуационно-аналитического центра нефтеперерабатывающего предприятия посредством реализации функциональных возможностей интегрированного мониторинга, обеспечивающих консолидацию данных из АСУТП, ERP и LIMS в единую аналитическую среду. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ предприятия как объекта автоматизации, характеристика ИС «САЦ» и выявление её ограничений. 2. Описание архитектуры и функциональных возможностей ИС «САЦ», определение требований к расширению системы. 3. Разработка проекта внедрения модуля: выбор методологии, разработка ИСР и календарного плана, формирование команды, планов управления рисками, качеством, изменениями и коммуникациями. 4. Технико-экономическое обоснование: расчёт затрат, оценка эффектов и инвестиционной привлекательности. 5. Работа выполнена на основе открытых материалов компании NAUKA и данных предпроектного обследования предприятия. Все поставленные задачи решены, цель работы достигнута. Результаты применимы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях с аналогичной ИТ-инфраструктурой, а также в смежных отраслях непрерывного производства. В процессе работы использовались: draw.io – для моделирования бизнес-процессов (BPMN 2.0); Archi – для архитектурных диаграмм (ArchiMate 3.1); Microsoft Excel – для расчётов ТЭО; GanttPRO – для календарного плана; Microsoft Word – для оформления текста.

The given work is devoted to developing a project for the advancement of the information system of a situation analysis center at an oil refinery through implementation of new integrated monitoring functionality, enabling consolidation of data from process control systems (APCS), ERP and LIMS into a unified analytical environment. The research set the following goals: 1. Analysis of the enterprise operations as an automation object, characterization of the existing SAC information system and identification of its limitations hindering effective management decision support. 2. Description of the existing architecture and functional capabilities of the SAC IS, definition of system extension requirements to support new business functions. 3. Design of the integrated monitoring module implementation, including selection of project management methodology, development of WBS, project schedule, project team formation, and risk, quality, change and communications management plans. 4. Feasibility study of the project: calculation of capital and operational expenditures, assessment of economic effects and investment attractiveness. All research goals have been achieved. The results are applicable to oil refining and petrochemical enterprises with similar IT infrastructure, and may also serve as a methodological framework for designing integrated monitoring systems in related continuous production industries. The following tools were used in the course of the work: draw.io – for business process modeling in BPMN 2.0 notation; Archi – for architectural diagram construction in ArchiMate 3.1 notation; Microsoft Excel – for feasibility study calculations; GanttPRO – for project schedule development; Microsoft Word – for document formatting and text preparation.