Details

Данная работа посвящена разработке элементов стратегии выхода российской косметической компании на международный рынок с учетом особенностей внешней среды, конкурентной ситуации и внутреннего потенциала предприятия. В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ интернационализации бизнеса. 2. Анализ деятельности ООО «Миксит», оценка его конкурентных преимуществ и готовности к международной экспансии. 3. Проведение сравнительного анализа зарубежных рынков и выбор наиболее перспективного направления для выхода. 4. Разработка элементов стратегии выхода компании на выбранный рынок, включая выбор формы выхода и маркетингового комплекса. 5. Оценка экономической эффективности предложенной стратегии и разработка мероприятий по снижению рисков. Работа выполнялась на базе Общества с ограниченной ответственностью «Миксит». В ходе исследования были рассмотрены современные подходы к интернационализации бизнеса, методы анализа внешней среды, а также методы оценки рисков международной деятельности. Проведен анализ компании, ее конкурентных преимуществ и готовности к международной экспансии. В рамках сравнительного анализа зарубежных рынков были исследованы Узбекистан, Турция и ОАЭ. Результатом работы стала разработка элементов стратегии выхода ООО «Миксит» на международный рынок, включающая выбор формы выхода в виде прямого экспорта с использованием цифровых каналов продаж, формирование адаптированного маркетингового комплекса и экономическое обоснование проекта. Дополнительно предложена система мероприятий по минимизации политико-правовых, экономических, маркетинговых и операционных рисков.

This work is devoted to the development of elements of a strategy for the entry of a Russian cosmetics company into the international market, taking into account the peculiarities of the external environment, the competitive situation and the internal potential of the enterprise. In the process of this research, the following tasks were solved: 1. Studying the theoretical foundations of business internationalization. 2. Analysis of the activities of ООО MIXIT, assessment of its competitive advantages and readiness for international expansion. 3. Conducting a comparative analysis of foreign markets and choosing the most promising direction to enter. 4. Development of elements of the companys entry strategy into the selected market, including the choice of the exit form and marketing mix. 5. Assessment of the economic effectiveness of the proposed strategy and development of risk mitigation measures. The work was carried out on the basis of the Limited Liability Company MIXIT. The research examined modern approaches to business internationalization, methods of analyzing the external environment, as well as methods for assessing the risks of international activities. The analysis of the company, its competitive advantages and readiness for international expansion is carried out. Uzbekistan, Turkey and the UAE were studied as part of a comparative analysis of foreign markets. The result of the work was the development of elements of a strategy for ООО MIXIT to enter the international market, including the choice of a form of exit in the form of direct export using digital sales channels, the formation of an adapted marketing package and the economic justification of the project. Additionally, a system of measures is proposed to minimize political, legal, economic, marketing and operational risks.