Details

Выпускная квалификационная работа посвящена разработке проекта внедрения ERP-системы на промышленном предприятии ООО «Цементум Центр». Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы управления затратами, финансовым планированием, бюджетированием и анализом на основе ERP-системы. Цель работы заключается в разработке проекта внедрения ERP-системы, направленного на повышение прозрачности затрат, совершенствование финансового планирования и рост операционной эффективности предприятия. В работе использованы методы технико-экономического, вертикального, горизонтального, коэффициентного и факторного анализа, сравнительной оценки ERP-систем, моделирования бизнес-процессов AS-IS и TO-BE, экспертной оценки рисков, а также расчёта трудоёмкости, стоимости и экономической эффективности проекта. В результате исследования выявлены ограничения действующей модели управления: разрозненность цифровых инструментов, высокая доля ручной обработки данных, зависимость от Excel-файлов, риск несогласованности версий документов и недостаточная оперативность управленческой отчётности. В качестве целевого решения выбрана система 1С:ERP. Разработана модель TO-BE, определены этапы внедрения, организационные мероприятия, риски проекта, трудоёмкость, стоимость и ожидаемый экономический эффект. Результаты работы могут быть использованы ООО «Цементум Центр» при подготовке проекта цифровой трансформации, а также адаптированы для других промышленных предприятий со схожими управленческими проблемами. Сделан вывод, что внедрение ERP-системы является экономически и организационно обоснованным решением, способным повысить прозрачность затрат, качество планирования и эффективность управления предприятием.

The final qualification work is devoted to the development of an ERP system implementation project for the industrial enterprise Cementum Center LLC. The subject of the research is management relations arising in the process of improving cost management, financial planning, budgeting and analysis through the implementation of an ERP system. The purpose of the work is to develop an ERP implementation project aimed at increasing cost transparency, improving financial planning and enhancing the operational efficiency of the enterprise. The research applies technical and economic analysis, vertical and horizontal analysis, ratio and factor analysis, comparative assessment of ERP systems, AS-IS and TO-BE business process modeling, expert risk assessment, as well as calculation of project labor intensity, cost and economic efficiency. The study identified the main limitations of the current management model: fragmentation of digital tools, a high share of manual data processing, dependence on Excel files, the risk of inconsistent document versions and insufficient speed of management reporting. The 1C:ERP system was selected as the target solution. The TO-BE model was developed, implementation stages were defined, organizational measures were proposed, project risks were assessed, and labor intensity, project cost and expected economic effect were calculated. The results of the work can be used by Cementum Center LLC in preparing a digital transformation project and can also be adapted for other industrial enterprises with similar management problems. The conclusion is made that ERP system implementation is an economically and organizationally justified solution that can improve cost transparency, planning quality and overall enterprise management efficiency.