Details

Целью работы является разработка медиаплана для разработки для спортивной школы на примере ГБУ ДО РС(Я) «СШОР им. Н.С, Тимофеева»». Были решены следующие задачи: 1. Изучить общую характеристику, историю развития, сферу деятельности и место на рынке ГБУ ДО РС(Я) «СШОР им. Н.С. Тимофеева»; 2. Проанализировать специфику маркетинговых коммуникаций в сфере детско-юношеского спорта, выявив ключевые стейкхолдеры и их информационные потребности; 3. Рассмотреть медиаплан как составную часть коммуникационной стратегии некоммерческой образовательной организации, определив его цели, задачи и этапы разработки; 4. Исследовать потенциал традиционных (СМИ, мероприятия) и цифровых (сайт, социальные сети) каналов продвижения для повышения эффективности коммуникаций спортивной школы; 5. На основе проведенного анализа сформулировать выводы о необходимости и возможных направлениях разработки медиаплана для исследуемого учреждения. Актуальность темы обусловлена тем, что медиапланирование для спортивной школы станет способом оптимизации ограниченных ресурсов, легитимации деятельности перед государством и обществом, а также возможностью привлечения спонсоров. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, данные внутренней отчетности ГБУ ДО РС(Я) «СШОР им. Н.С. Тимофеева», официальный сайт и страница ВКонтакте. В результате исследования были выявлены основные стейкхолдеры, а также разработан рекомендованный медиаплан для социальный сети ВКонтакте. Результаты работы могут быть использованы ГБУ ДО РС(Я) «СШОР им. Н.С. Тимофеева» для совершенствования коммуникационной стратегии в ВКонтакте.

The purpose of the thesis is to develop a media plan for a sports school using the example of the SBI of AE SR(Y) "Sports School of Olympic Reserve named after N.S. Timofeev". The following objectives were achieved: 1. To study the general characteristics, development history, scope of activities, and market position of the of the SBI of AE SR(Y) "Sports School of Olympic Reserve named after N.S. Timofeev"; 2. To analyze the specifics of marketing communications in the field of childrens and youth sports, identifying key stakeholders and their information needs; 3. To examine a media plan as an integral part of a non-profit educational organizations communications strategy, defining its goals, objectives, and development stages; 4. To explore the potential of traditional (media, events) and digital  promotion channels to improve the effectiveness of sports school communications; 5. Based on the analysis, to formulate conclusions about the need for and possible areas of media plan development for the institution under study. The relevance of this topic lies in the fact that media planning for a sports school will be a means of optimizing limited resources, legitimizing its activities before the state and society, and attracting sponsors. The sources of information included data from domestic and international research literature, internal reporting data from the SBI of AE SR(Y) "Sports School of Olympic Reserve named after N.S. Timofeev", the official website, and the VKontakte page. As a result of the study, the key stakeholders were identified, and a recommended media plan for the VKontakte social network was developed. The results of the work can be used by the SBI of AE SR(Y) "Sports School of Olympic Reserve named after N.S. Timofeev". to improve its communication strategy on VKontakte.