Details

Целью работы является реинжиниринг бизнес-процессов компании ООО «Архитектурная мастерская М119» за счет внедрения технологии BIM-моделирования. Задачи работы: 1. Анализ деятельности компании и ее текущих процессов. 2. Формирование требований и обоснование целесообразности внедрения технологии BIM моделирования. 3. Описание принципа работы BIM-решения, архитектуры системы и ее компонентов. 4. Внедрение технологии BIM моделирования. 5. Оценка эффективности проекта внедрения. Работа выполнена на базе компании ООО «Архитектурная мастерская М119». Методы: сбор и анализ данных, построение модели Остервальдера, SWOTанализ, моделирование процессов в состояниях «как есть» и «как будет», сбор требований, декомпозиция процессов в нотации BPMN, моделирование мотивационного аспекта, построение диаграммы Ганта, построение дерева эффектов, оценка эффективности проекта. Основные результаты работы: проанализированы текущие процессы, смоделированы процессы в состояниях «как есть» и «как будет», проведен анализ рынка и обоснован выбор, проведен реинжиниринг бизнес-процессов, проведена оценка коммерческой эффективности проекта внедрения. Практическая значимость работы состоит процессов архитектурного проектирования в ООО «Архитектурная мастерская М119», сокращении времени на выпуск документации, снижении количества ошибок и переделок, что влияет на общую эффективность компании. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The aim of the work is to reengineer the business processes of the architectural studio LLC «Architectural Workshop M119» through the implementation of BIM modeling technology. Objectives of the work: 1. Analyze the companys activities and current processes. 2. Develop requirements and justify the feasibility of implementing BIM modeling technology. 3. Describe the operating principles of the BIM solution, the system architecture, and its components. 4. Implement BIM modeling technology. 5. Evaluate the effectiveness of the implementation project. The work was performed at Architectural Workshop M119, LLC. Methods: data collection and analysis, construction of the Osterwalder model, SWOT analysis, modeling of processes in the «as is» and «to be» states, collection of requirements, decomposition of processes in BPMN notation, modeling of the motivational aspect, construction of a Gantt chart, construction of an effects tree, evaluation of project effectiveness. Key results of the work: current processes were analyzed, processes were modeled in their «as is» and «to be» states, a market analysis was conducted and a choice was substantiated, business processes were reengineered, and the commercial viability of the implementation project was assessed. The practical significance of the work lies in the improvement of architectural design processes at Architectural Workshop M119 LLC, the reduction in documentation time, and the reduction in errors and rework, which impacts on the overall efficiency of the company. Conclusions: The objectives of the final qualifying work were achieved, the goal was achieved, and the scope of application of the results was determined.