Details

Целью работы является разработка проекта внедрения МИС в городской поликлинике, направленного на улучшение качества обслуживания пациентов и повышение операционной эффективности учреждения за счет автоматизации работы врачей и документооборота, интеграции подсистем диагностики и лечения в единое цифровое пространство. Задачи работы: – проанализировать деятельность организации, выявить недостатки существующей информационной системы; – представить текущее состояние медицинской организации через архитектурные описания текущего и целевого состояний; – сформировать требования и ограничения, провести анализ рынка медицинских ИС; – разработать план проектных операций, описать управление рисками, изменениями, качеством и сформировать проектную команду; – произвести расчёт затрат на внедрение и экономическую эффективность. Использованные методы: сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, адаптированная фирменная методология. Результаты работы: проведен анализ деятельности организации; смоделированы текущие и целевые бизнес-процессы предприятия; проведён анализ рынка МИС; разработан проект внедрения, включающий выбор методологии, формирование команды, разработан календарный график, произведена оценка рисков, изменений и качества; проведена оценка коммерческой эффективности проекта. Практическая значимость работы заключается в готовом проекте внедрения МИС в городской поликлинике для автоматизации работы врачей и документооборота интеграции подсистем диагностики и лечения в единое цифровое пространство Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The aim of this work is to develop a project for the implementation of a medical information system (MIS) in a city clinic, aimed at improving the quality of patient care and increasing the operational efficiency of the institution by automating the work of doctors and document flow, integrating diagnostic and treatment subsystems into a single digital space. Job objectives: – analyze the organizations activities and identify the shortcomings of the existing information system; – present the current state of a healthcare organization through architectural descriptions of the current and target states; – to formulate requirements and restrictions, conduct an analysis of the medical IS market; – Develop a project operations plan, describe risk, change, and quality management, and form a project team; – Calculate implementation costs and economic efficiency. Methods used: comparative analysis, business process modeling, adaptive corporate methodology. Results of the work: an analysis of the organizations activities was conducted; current and target business processes of the enterprise were modeled; the MIS market was analyzed; an implementation project was developed, including the selection of a methodology, team formation, a schedule, a risk, change, and quality assessment; and an assessment of the projects commercial effectiveness was conducted.          The practical significance of the work lies in the completed project for the implementation of a medical information system in a city clinic to automate the work of doctors and the document flow of integrating diagnostic and treatment subsystems into a single digital space. Conclusions. The objectives of the final qualifying work have been resolved, the goal has been achieved, and the scope of application of the results has been determined.