Details

Цель работы: разработка проекта совершенствования процессов транспортной логистики и управления автопарком предприятия на основе внедрения системы «1С:Управление автотранспортом» для повышения прозрачности учета, контроля и эффективности использования транспортных ресурсов. Задачи работы: 1. Анализ текущего состояния процессов внутренней логистики предприятия. 2. Идентификация недостатков существующей модели бизнес-процессов и постановка требований к целевому решению. 3. Разработка плана внедрения выбранной информационной системы. 4. Анализ возможных рисков проекта. 5. Описание интеграции «1С:УАТ» с действующими системами предприятия. 6. Проведение оценки эффектов от внедрения выбранной системы. Методы: сбор и анализ данных, моделирование бизнес-процессов «AS IS» и «TO BE», построение диаграммы «Ганта», построение матрицы «RACI», оценка эффективности проекта. Основные результаты работы: проведен анализ действующих процессов управления автопарком и выявлены ключевые недостатки текущей системы. Разработана целевая модель бизнес-процессов до и после внедрения системы «1С:Управление автотранспортом». Разработан проект внедрения системы. Выполнен расчет капитальных и эксплуатационных затрат, проведена оценка экономической эффективности проекта. Практическая значимость работы: предложенное решение системы позволяет предприятию повысить эффективность управление транспортной логистики предприятия. Выводы. В ходе выполнения работы поставленные задачи были выполнены, цель работы достигнута, определена область применения результатов. Выбранная информационная система для совершенствования бизнес-процессов соответствуют требованиям заказчика. Она показала высокую экономическую эффективность для компании.

Objective: to develop a project for improving the enterprise’s transport logistics and fleet management processes by implementing the «1C:Transport Management» system in order to increase transparency of accounting, control, and efficiency of transport resource utilization. Tasks: Analyze the current state of the enterprise’s internal logistics processes. Identify shortcomings of the existing business process model and define requirements for the target solution. Develop an implementation plan for the selected information system. Analyze potential project risks. Describe the integration of «1C:Transport Management» with the enterprise’s existing systems. Evaluate the effects of implementing the selected system. Methods: data collection and analysis, «AS IS» and «TO BE» business process modeling, Gantt chart development, RACI matrix construction, project efficiency assessment. Key results: the existing fleet management processes were analyzed, and key deficiencies of the current system were identified. A target business process model before and after the implementation of the «1C:Transport Management» system was developed. A system implementation project was designed. Capital and operating costs were calculated, and the project’s economic efficiency was assessed. Practical significance: the proposed system solution enables the enterprise to improve the efficiency of its transport logistics management. Conclusions: during the work, all assigned tasks were fulfilled, the objective was achieved, and the application area of the results was determined. The selected information system for the improvement of business processes meets the requirements of the customer. It has shown high economic efficiency for the company.