Details

Целью работы является разработка проекта внедрения системы поддержки принятия врачебных решений (СППВР) в частной медицинской организации для повышения качества клинических решений. Задачи работы: - проанализировать деятельность медицинской организации и процессы принятия врачебных решений, выявить проблемные зоны и обосновать необходимость внедрения СППВР; - исследовать существующие СППВР, сформировать требования к системе, провести сравнительный анализ и выбрать оптимальное решение; - разработать проект внедрения, включая организационную структуру, планирование работ, ресурсов, рисков и качества; - оценить экономическую эффективность проекта. Результаты работы: - проведён анализ деятельности клиники «БалтМед», выявлены основные проблемы: отсутствие автоматизированной поддержки диагностики, вариабельность клинических решений и контроля лекарственных назначений; - сформированы функциональные и нефункциональные требования к системе; по результатам сравнительного анализа выбрана платформа Webiomed; - разработан проект внедрения, включающий календарный план (82 рабочих дня), организационную структуру, систему управления рисками и показатели качества; - выполнена оценка экономической эффективности: единовременные затраты составили 331 980 руб., эксплуатационные - 703 000 руб. в год, срок окупаемости - около 6 месяцев. Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанного проекта клиникой «БалтМед» в качестве основы для внедрения СППВР и последующего мониторинга эффективности её применения.

The purpose of this thesis is to develop a project for implementing a Clinical Decision Support System (CDSS) in a private medical organization to improve the quality of clinical decision-making. Objectives: - to analyze the activities of a medical organization and its clinical decision-making processes, identify problem areas, and justify the need for CDSS implementation; - to review existing CDSS solutions, define system requirements, conduct a comparative analysis, and select the optimal solution; - to develop an implementation project, including organizational structure, work planning, resource allocation, risk management, and quality management; - to evaluate the economic efficiency of the project. Results: - an analysis of BaltMed Clinic was conducted, revealing key issues such as the lack of automated diagnostic support, variability in clinical decisions, and insufficient control of medication prescriptions; - functional and non-functional system requirements were defined; based on a comparative analysis, the Webiomed platform was selected; - an implementation project was developed, including a project schedule (82 working days), organizational structure, risk management system, and quality indicators; - an economic evaluation was performed: one-time implementation costs amount to RUB 331,980, annual operating costs are RUB 703,000, and the payback period is approximately 6 months. The practical significance of the study lies in the possibility of using the developed project by BaltMed Clinic as a basis for CDSS implementation and for monitoring the effectiveness of the system after deployment.