Details

В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы франчайзинга образовательных услуг. 2. Оценено текущее состояние сети "Bambika-Club" и ее внутренние ресурсы; обоснована необходимость международной экспансии. 3. Обобщен опыт компании в Казахстане, Кыргызстане, Армении и ОАЭ; выявлены успешные стратегии и ошибки. 4. Проведен сравнительный анализ Узбекистана, Беларуси, Грузии, Турции, Сербии на основе шести ключевых критериев. 5. Узбекистан выбран в качестве приоритетной страны для экспансии. 6. Разработаны требования по адаптации франчайзинговой модели к узбекскому рынку. 7. Разработан пошаговый план действий по выходу на узбекский рынок. 8. Проведена оценка экономической эффективности и анализ чувствительности. Работа проводилась по материалам международной сети частных детских садов Bambika-Club. Результатом исследования стали практические рекомендации по выходу на рынок Узбекистана, включающие адаптированную модель франчайзинга, пошаговый план действий и экономическое обоснование, подтверждающее целесообразность расширения. Разработанные рекомендации могут быть непосредственно использованы руководством Bambika-Club при планировании международной экспансии.

The following tasks were solved in the research process: 1. Theoretical foundations of franchising for educational services are considered, including market entry forms, simple and master franchising factors. 2. The Bambika-Club networks current state and internal resources are assessed; the need for international expansion is justified. 3. The companys experience in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Armenia and the UAE is summarized; successful strategies and mistakes are identified. 4. A comparative analysis of Uzbekistan, Belarus, Georgia, Turkey, Serbia is conducted based on six key criteria. 5. Uzbekistan is chosen as the priority country for expansion. 6. Requirements for adapting the franchise model to the Uzbek market are developed. 7. A step-by-step action plan for entering the Uzbek market is created. 8. The economic efficiency was assessed and sensitivity analysis was performed. The work was carried out on the materials of the international network of private kindergartens Bambika-Club. The research resulted in practical recommendations for entering the Uzbek market, including an adapted franchise model, a step-by-step action plan and an economic feasibility study confirming the feasibility of expansion. The developed recommendations can be directly used by the management of Bambika-Club when planning international expansion.