Details

Данная работа посвящена анализу конкурентоспособности предприятия розничной торговли и разработке мероприятий по её повышению с целью роста объёма продаж. В процессе выполнения работы были решены следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ конкурентоспособности торгового предприятия и факторов, влияющих на объём продаж. 2. Анализ внешней и внутренней среды АО «ВКУСВИЛЛ». 3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 4. Определение текущего уровня конкурентоспособности на основе интегрального коэффициента. 5. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. 6. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий и их влияния на уровень конкурентоспособности. Работа выполнена на базе АО «ВКУСВИЛЛ». Проанализированы деятельность предприятия розничной торговли, его рыночная позиция, цифровая модель и финансовые показатели. Выявлены сильные стороны — омниканальность, качество продукции и высокая лояльность клиентов — при наличии ограничений, связанных с низкой ликвидностью, высокой долей заёмного капитала и недостаточным масштабом бизнеса. Интегральный уровень конкурентоспособности составил 0,700. Разработан комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности, включающий внедрение автозаказа, цифрового конструктора корзины и совершенствование управления запасами. Расчёты подтверждают экономическую целесообразность: годовой эффект – 47 757 тыс. руб., прирост выручки – 951 322 тыс. руб. Реализация мероприятий повышает коэффициент конкурентоспособности до 0,728 и обеспечивает рост объёма продаж.

This work analyzes the competitiveness of a retail enterprise and develops measures to improve it for the purpose of increasing sales. The following objectives were addressed during the course of this work: 1. Study of the theoretical foundations of the competitiveness of a retail enterprise and factors influencing sales volume. 2. Analysis of the external and internal environment of AO VKUSVILL. 3. Evaluation of the financial and economic performance of the enterprise. 4. Determining the current level of competitiveness based on the integral coefficient. 5. Developing measures to improve the enterprises competitiveness. 6. Evaluation of the economic effectiveness of the proposed measures and their impact on competitiveness. The work was conducted on the basis of АО VKUSVILL. The activities of the retail enterprise, its market position, digital model, and financial indicators were analyzed. The strengths were identified, such as omnichannel, product quality, and high customer loyalty, while the limitations were related to low liquidity, a high share of borrowed capital, and a lack of business scale. The integral level of competitiveness was 0.700. A set of measures was developed to improve competitiveness, including the implementation of self-service, a digital basket builder, and improved inventory management. The calculations confirm the economic feasibility: the annual effect is 47,757 thousand rubles, and the revenue increase is 951,322 thousand rubles. The implementation of these measures increases the competitiveness coefficient to 0.728 and ensures an increase in sales volume.