Details

Данная работа посвящена разработке практических механизмов интеграции подтверждённых ESG-показателей крупной российской FMCG-компании в экспортную стратегию выхода на рынки Евразийского экономического союза. В ходе исследования раскрыты теоретические основы формирования ESG-стратегии международной компании, проанализировано текущее положение организации, оценён экспортный потенциал ключевых брендов, выбран приоритетные страны и потребительские сегменты на рынках ЕАЭС, разработан комплекс мероприятий по интеграции ESG-стратегии в план выхода, а также выполнено экономическое обоснование и идентифицированы ключевые риски. Анализ проводился с использованием методов системного и сравнительного анализа, финансового и инвестиционного анализа, маркетингового анализа (сегментирование потребителей, конкурентный анализ, матрица позиционирования), метода балльной оценки, метода двухступенчатого отбора партнёров, а также графических методов визуализации. Информационной базой стали научная литература, бухгалтерская и нефинансовая отчётность компании, данные статистических ведомств стран ЕАЭС и открытые источники. В результате исследования предложен комплекс мероприятий по интеграции ESG-стратегии в план выхода на рынки ЕАЭС, включающий выбор целевых стран и потребительских сегментов, выбор приоритетных брендов с разработкой эко-решений, локализованный коммуникационный план, двухэтапную процедуру отбора дистрибьюторов и дорожную карту интеграции. Финансовые расчёты подтвердили экономическую целесообразность пилотного проекта. Идентифицированы основные риски и предложены меры их минимизации. Для достижения результатов использовались Google Chrome, Microsoft Word, Microsoft Excel, онлайн-сервисы поиска научных публикаций, базы данных статистических ведомств стран ЕАЭС, а также средства построения графических моделей.

Thesis topic: “Development of a set of measures to integrate the company’s ESG strategy into its plan for entering the international market.” This thesis is devoted to the development of practical mechanisms for integrating the verified ESG indicators of a major Russian FMCG company into its export strategy for entering the markets of the Eurasian Economic Union. The study reveals the theoretical foundations for developing an international company’s ESG strategy, analyzes the organization’s current position, assesses the export potential of key brands, identifies priority countries and consumer segments in EAEU markets, develops a set of measures to integrate the ESG strategy into the market entry plan, and provides an economic justification while identifying key risks. The analysis was conducted using methods of systemic and comparative analysis, financial and investment analysis, marketing analysis (consumer segmentation, competitive analysis, positioning matrix), the scoring method, the two-stage partner selection method, as well as graphical visualization methods. The information base consists of scientific literature, the company’s financial and non-financial reports, data from statistical agencies of EAEU countries, and open sources. The study resulted in a set of measures to integrate the ESG strategy into the plan for entering the EAEU markets, including the selection of target countries and consumer segments, the selection of priority brands with the development of eco-solutions, a localized communication plan, a two-stage distributor selection process, and an integration roadmap. Financial calculations confirmed the economic feasibility of the pilot project. Key risks were identified, and measures to minimize them were proposed. To achieve these results, the following tools were used: Google Chrome, Microsoft Word, Microsoft Excel, online services for searching scientific publications, databases of statistical agencies in EAEU countries, and tools for building graphical models.