Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Мотивационно-волевые факторы организационной лояльности профессионала». Целью работы является изучение особенностей мотивационно-волевых факторов формирования лояльности профессионала к организации. В работе проанализированы основные подходы к пониманию организационной лояльности, структуры мотивационно-волевой сферы, а также механизмы их взаимодействия в контексте профессиональной деятельности. Корреляционный анализ выявил специфические закономерности: аффективная лояльность значимо положительно связана с удовлетворением базовых потребностей (автономия, компетентность, связанность) и внутренними мотивационными источниками. Продолженная лояльность коррелирует с внешними мотивационными факторами и базовыми потребностями. Нормативная лояльность не продемонстрировала статистически значимых связей с изучаемыми переменными, что указывает на её детерминацию иными механизмами (например, чувством долга или корпоративной культурой). Подтверждено влияние профессионального стажа: сотрудники с опытом работы более 7 лет демонстрируют более высокую внутреннюю мотивацию и интернализацию целей, тогда как новички (1–3 года) сильнее ориентируются на внешнюю оценку.

Theme of the final qualifying work: “Motivational and volitional factors of a professionals organizational loyalty”. The aim of this study is to examine the motivational-volitional factors that shape a professionals loyalty to an organization. This study analyzes the main approaches to understanding organizational loyalty, the structure of the motivational-volitional sphere, and the mechanisms of their interaction in the context of professional activity. Correlation analysis revealed specific patterns: affective loyalty is significantly and positively associated with the satisfaction of basic needs (autonomy, competence, relatedness) and internal motivational sources. Continued loyalty correlates with external motivational factors and basic needs. Normative loyalty did not demonstrate statistically significant relationships with the variables studied, indicating that it is determined by other mechanisms (e.g., a sense of duty or corporate culture). The influence of professional tenure was confirmed: employees with more than seven years of experience demonstrate higher intrinsic motivation and goal internalization, while newcomers (one to three years) are more focused on external evaluation.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ И
• МОТИВАЦИОННО-ВОЛЕВЫХ ФАКТОРОВ СОТРУДНИКОВ
  • 1.1. Понятия и основные подходы к изучению организационной лояльности
  • 1.2. Понятие мотивационно-волевой сферы в организационной психологии: структура и компоненты
  • 1.3. Модели взаимосвязи организационной лояльности и мотивационно-волевых факторов
• Выводы по главе 1
• ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ МОТИВАЦИОННО-ВОЛЕВЫХ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ
  • 2.1. Обоснование диагностического комплекса и
  • выборки эмпирического исследования
  • 2.2. Результаты исследования по методике «Шкала организационной лояльности» Джона Мейера и Натали Аллен
  • 2.3. Результаты исследования по шкале удовлетворенности базовых потребностей на работе Э. Деси и Р. Райана
  • 2.4. Результаты исследования по методике «Опросник мотивационных источников» Д. Барбуто, Р. Сколл
  • 2.5. Результаты корреляционного анализа данных
  • 2.6. Влияние стажа работы на исследуемые переменные
• Выводы по главе 2
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Приложение 1
• Приложение 2
• Приложение 3
• Приложение 4