Details

Цель работы — проанализировать логистическую деятельность компании X5 Group и предложить мероприятия по ее улучшению. В работе были решены следующие задачи. Первая задача — изучить теоретические основы логистики в розничной торговле. Вторая задача — проанализировать текущую логистическую деятельность X5 Group на основе открытых источников. Третья задача — разработать конкретные мероприятия по оптимизации логистических процессов. Четвертая задача — оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является X5 Group — крупнейшая розничная компания России. Предмет исследования — логистическая деятельность этой компании, включающая закупки, транспортировку, складирование, управление запасами и доставку. Методы исследования: анализ научной литературы, изучение публичной отчетности компании, сравнение показателей, экономические расчеты (ROI, срок окупаемости, NPV). В результате исследования было выявлено, что X5 Group сталкивается с быстрым ростом логистических затрат. В 2024 году рост затрат на логистику составил 30%. В 2025 году темпы роста расходов опережали темпы роста выручки. Это привело к снижению чистой прибыли на 13,9% при росте выручки на 18,8%. На основе анализа были предложены шесть мероприятий: развитие партнерств с местными производителями, создание системы AI прогнозирования спроса, внедрение роботизированной инвентаризации, оптимизация маршрутов доставки, частичная замена автопарка на электромобили, открытие 10 новых агроагрегаторов. Экономическая оценка показала, что большинство мероприятий имеют срок окупаемости 2–3 года и положительный NPV. Исключение составляет замена автопарка на электромобили (срок окупаемости 4,5 года, отрицательный NPV). Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть использованы X5 Group для снижения логистических затрат и повышения эффективности.

The aim of the work is to analyze the logistics activities of X5 Group and propose measures for their improvement. The following tasks were solved in the work. The first task was to study the theoretical foundations of logistics in retail trade. The second task was to analyze the current logistics activities of X5 Group based on open sources. The third task was to develop specific measures to optimize logistics processes. The fourth task was to evaluate the economic efficiency of the proposed measures. The object of the study is X5 Group, the largest retail company in Russia. The subject of the study is the logistics activities of this company, including procurement, transportation, warehousing, inventory management, and delivery. Research methods include analysis of scientific literature, study of the company’s public reports, comparison of indicators, and economic calculations (ROI, payback period, NPV). The results of the study revealed that X5 Group faces rapid growth in logistics costs. In 2024, the growth of logistics costs reached 30%. In 2025, the growth rate of expenses outpaced the growth rate of revenue. This led to a decrease in net profit by 13.9% while revenue grew by 18.8%. Based on the analysis, six measures were proposed: developing partnerships with local producers, creating an AI-based demand forecasting system, implementing robotic inventory, optimizing delivery routes, partially replacing the fleet with electric vehicles, and opening 10 new agro‑aggregators. The economic evaluation showed that most measures have a payback period of 2–3 years and a positive NPV. The only exception is the replacement of the fleet with electric vehicles (payback period of 4.5 years, negative NPV). The practical significance of the work lies in the fact that the proposed measures can be used by X5 Group to reduce logistics costs and improve efficiency.