Details

В условиях глубоких изменений в глобальной цифровой экономике и стремительного выхода индустрии культуры за рубеж компании, занимающиеся цифровыми развлечениями, полагаются на создание высококачественного контента, самостоятельно разработанные технологические платформы и возможности межкультурного взаимодействия и ускоряют процесс своей интернационализации. Являясь важным представителем стратегии глобализации Китая в области цифровых развлечений, miHoYo успешно вышла на несколько сегментов международного рынка благодаря своему флагманскому продукту "Original God" и постепенно изучала ряд международных путей развития, подходящих для предприятий, ориентированных на контент. В данной статье используется метод тематических исследований, метод анализа литературы и метод сравнительного анализа, чтобы систематически проанализировать практику miHoYo в области выбора целевого рынка, производства локализованного контента, корректировки организационной структуры и управления комплаенс-рисками, а также оценить эффективность ее стратегического планирования в ключевых регионах, таких как Азия, Европа и Соединенные Штаты. Основываясь на теоретическом анализе и оценке существующего положения дел, в этом документе предлагается комплекс мер, включая оптимизацию методов выхода на рынок, создание локальной операционной команды, стратегии роста пользователей, основанные на данных, и многоуровневые механизмы раннего предупреждения о рисках, а также проверяется осуществимость и ценность международной модели управления "единством контента и параллельная гибкость в работе" в кросс-культурных и мультисистемных сценариях.

In the context of profound changes in the global digital economy and the rapid expansion of the cultural industry abroad, digital entertainment companies rely on the creation of high-quality content, independently developed technological platforms and opportunities for intercultural interaction and accelerate the process of their internationalization. Being an important representative of Chinas globalization strategy in the field of digital entertainment, miHoYo has successfully entered several segments of the international market with its flagship product "Genshin Impact" and has gradually explored a number of international development paths suitable for content-oriented enterprises. This article uses the case study method, the literature analysis method, and the comparative analysis method to systematically analyze miHoYos practices in target market selection, localized content production, organizational structure adjustments, and compliance risk management, and also to evaluate the effectiveness of its strategic planning in key regions such as Asia, Europe and the United States. Based on a theoretical analysis and assessment of the current state of affairs, this document proposes a set of measures, including optimizing market entry methods, creating a local operational team, data-driven user growth strategies, and multi-level risk early warning mechanisms. It also checks the feasibility and value of the international management model "unity of content and parallel flexibility in work" in cross-cultural and multi-system scenarios.