Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности бизнеса на основе формирования инвестиционной политики предприятия (на примере компании Sinochem)». Выпускная квалификационная работа посвящена разработке комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности китайской государственной химической корпорации Sinochem Holdings на основе оптимизации её инвестиционной политики. Актуальность исследования обусловлена необходимостью перехода крупных государственных предприятий химической отрасли от экстенсивной модели роста (наращивание мощностей, приобретение активов) к интенсивной инвестиционной модели, ориентированной на создание добавленной стоимости, технологическое обновление и повышение операционной эффективности. Ужесточение глобальной конкуренции, экологические ограничения и геополитические риски требуют от Sinochem Holdings коренной трансформации инвестиционной стратегии.Выявлены три основные проблемы, сдерживающие конкурентоспособность Sinochem: инвестиционная модель, ориентированная на расширение масштабов (низкая эффективность активов, многолетние убытки); технологическое отставание (доля технических специалистов 6,75%, низкая производительность труда); диспропорция в структуре производства (доля производственного персонала 76,67%).Ключ к повышению конкурентоспособности Sinochem Holdings – смена инвестиционной логики с погони за масштабами на эффективность и создание стоимости. Предложенный комплекс мер (оптимизация портфеля, цифровая трансформация, развитие человеческого капитала) позволяет в течение 3–5 лет выйти на финансовую прибыльность, совершить технологический скачок и расширить долю рынка.

The final qualifying work is devoted to the development of a set of measures to increase the competitiveness of the Chinese stateowned chemical corporation Sinochem Holdings based on the optimization of its investment policy.The relevance of the research is due to the need for large stateowned enterprises in the chemical industry to transition from an extensive growth model (capacity expansion, asset acquisition) to an intensive investment model focused on value creation, technological renewal, and operational efficiency. Intensifying global competition, environmental constraints, and geopolitical risks require Sinochem Holdings to fundamentally transform its investment strategy.Three main problems hindering Sinochems competitiveness have been identified: an investment model oriented toward scale expansion (low asset efficiency, years of losses); technological lag (share of technical specialists 6.75%, low labor productivity); and a production structure imbalance (share of production personnel 76.67%).The key to increasing the competitiveness of Sinochem Holdings is to shift the investment logic from chasing scale to efficiency and value creation. The proposed set of measures (portfolio optimization, digital transformation, human capital development) will allow it to achieve financial profitability, make a technological leap, and expand market share within 3–5 years.