Details

В рамках выпускной квалификационной работы выполнен анализ текущего состояния охраны труда на малых предприятиях Санкт-Петербурга, а также оценка уровня производственного травматизма в организациях данной категории. В работе предложены конкретные мероприятия по внедрению аутсорсинга в сферу охраны труда. Цель работы — за счёт привлечения внешних подрядчиков (аутсорсинга) добиться улучшения ключевых показателей безопасности труда на малом предприятии. Задачи исследования:  проанализировать уровень охраны труда в малом бизнесе РФ;  изучить организацию охраны труда на малых предприятиях;  предложить шаги по внедрению аутсорсинга для повышения без-опасности;  оценить экономическую эффективность такого решения. Объект исследования — условия труда на малых предприятиях. Предмет исследования — процедура передачи функций по охране труда внешним аккредитованным организациям. Методы исследования: обобщение и структурирование информации, анализ рисков, выявление причин травматизма. Научная новизна: Впервые построено и количественно проанализировано «дерево отказов» для смертельных несчастных случаев на малых предприятиях Санкт-Петербурга. Предложена дорожная карта внедрения аутсорсинга охраны труда (6 этапов) и критерии выбора надёжного партнёра. Выполнена количественная оценка экономической эффективности аут-сорсинга: годовая экономия составляет 734 567 руб. (70,3%). Обосновано, что передача функций обучения и контроля на аутсорсинг снижает частоты ключевых факторов риска на порядок. Практическая значимость: -разработана дорожная карта перехода на аутсорсинг, масштабируемая на предприятия различных отраслей; - сформулированы критерии выбора надёжного аутсорсингового партнёра; - выполнены расчёты, подтверждающие экономическую целесообразность аутсорсинга; - построенное дерево отказов может использоваться для выявления приоритетных направлений профилактической работы; - даны практические рекомендации для руководителей малых предприятий. Личный вклад автора: - самостоятельно собран и систематизирован статистический материал по травматизму; - построено «дерево отказов» и выполнены расчёты вероятностей и частот; - разработана дорожная карта внедрения аутсорсинга и критерии выбора партнёра; - выполнена сравнительная оценка затрат по двум моделям организации охраны труда; - сформулированы практические рекомендации для руководителей.

As part of the final qualifying work, an analysis of the current state of occupational safety at small enterprises in St. Petersburg was carried out, as well as an assessment of the level of occupational injuries in organizations of this category. The paper suggests specific measures for the implementation of outsourcing in the field of occupational safety. The purpose of the work is to achieve improvements in key occupational safety indicators at a small enterprise by attracting external contractors (outsourcers). Research objectives: - to analyze the level of labor protection in small business of the Russian Federation; - to study the organization of labor protection in small enterprises; - suggest steps to implement outsourcing to increase security; - Evaluate the economic efficiency of such a solution. The object of the study is working conditions in small enterprises. The subject of the study is the procedure for transferring labor protection functions to external accredited organizations. Research methods: generalization and structuring of information, risk analysis, identification of injury causes. Scientific novelty: For the first time, a "callout tree" for fatal accidents at small enterprises in St. Petersburg has been constructed and quantified. A roadmap for the implementation of occupational safety outsourcing (6 stages) and criteria for choosing a reliable partner are proposed. A quantitative assessment of the economic efficiency of outsourcing has been carried out: annual savings amount to 734,567 rubles. (70.3%). It is proved that outsourcing the functions of training and control reduces the frequency of key risk factors by an order of magnitude. Practical significance: - A roadmap has been developed for the transition to outsourcing, scalable to enterprises in various industries; - The criteria for choosing a reliable outsourcing partner are formulated; - calculations confirming the economic feasibility of outsourcing have been performed; - The constructed bounce tree can be used to identify priority areas of preventive work .; - Practical recommendations are given for managers of small enterprises. Personal contribution of the author: - Statistical material on injuries was independently collected and systematized; - A "failure tree" has been built and calculations of probabilities and frequencies have been performed; - A roadmap for outsourcing implementation and partner selection criteria have been developed; - A comparative cost assessment was performed for two models of occupational safety and health organization; - Practical recommendations for managers are formulated.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОХРАНЫ ТРУДА НА МАЛЫХ
• ПРЕДПРИЯТИЯХ
  • 1.1 Анализ малых предприятий
  • 1.2 Анализ травматизма на малых предприятиях
  • 1.3 Ключевые показатели в области охраны труда
  • 1.4 Анализ риска
    • 1.4.1 Назначение и область применения метода
    • 1.4.2 Логическая структура дерева отказов
    • 1.4.3 Идентификация базовых причин несчастных случаев
    • 1.4.4 Интерпретация полученных результатов
    • 1.4.5 Выводы по подразделу
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОХРАНЫ ТРУДА НА
• МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  • 2.1 Анализ организации охраны труда на малых предприятиях
  • 2.2 Аутсорсинг как способ повышения уровня охраны труда
    • 2.2.1 Понятие и нормативное регулирование аутсорсинга в сфере охраны труда
    • 2.2.2 Требования к персоналу аутсорсинговой организации
    • 2.2.3 Сравнительный анализ эффективности аутсорсинга и штатного специалиста
    • 2.2.4 Правовое ограничение: 6-й квалификационный уровень
    • 2.2.5 Промежуточный вывод по главе 2.2
• ГЛАВА 3. ПРЕДЛАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ОХРАНЫ ТРУДА ПУТЕМ АУТСОРСИНГА
  • 3.1 Анализ способа организации аутсорсинга на
  • малых предприятиях
    • 3.1.1 Классификация вариантов аутсорсинга применительно к охране труда
    • 3.1.2 Этапы внедрения аутсорсинга на малом предприятии
    • 3.1.3 Критерии выбора надёжного аутсорсингового партнёра
    • 3.1.4 Риски и ограничения аутсорсинговой модели
    • 3.1.5 Вывод по главе 3.1
  • 3.2. Предлагаемые мероприятия по улучшению уровня охраны труда
  • путем аутсорсинга
  • 3.3. Эффективность предлагаемых событий
• ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • 4.1. Оценка эффективности
  • 4.2. Оценка экономической эффективности
    • 4.2.1 Исходные предпосылки для расчёта
    • 4.2.2 Затраты на содержание штатного специалиста по охране труда (модель А)
    • 4.2.3 Затраты на аутсорсинг функций охраны труда (модель Б)
    • 4.2.4 Сравнительный анализ и экономический эффект
    • 4.2.5 Учёт косвенных экономических выгод
    • 4.2.6 Риски невнедрения аутсорсинга
    • 4.2.7 Вывод по разделу 4.2
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ