Details

Данная работа посвящена исследованию и совершенствованию HR-бренда ИТ-организации АО «Т-банк». Были решены следующие задачи: – исследовать теоретико-методологические основы управления HR-брендом ИТ-организации в современных научных концепциях и трактовках; – провести комплексный анализ финансово-экономической деятельности, трудовых ресурсов и HR-бренда АО «Т-Банк» и выявить основные проблемы; – предложить мероприятия по совершенствованию HR-бренда ИТ-организации; осуществить прогнозную оценку социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальные данные АО «Т-банк», аналитические материалы рейтинговых агентств, статистические данные исследовательских центров российского рынка труда, нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения и имиджевую политику организаций. Были уточнены понятия HR-бренд и ИТ-компания, усовершенствована и адаптирована для сектора информационных технологий методика оценки HR-бренда Бретта Минчингтона с применением концепции Нейла Хоу и Уильяма Штрауса. Результатом стала оценка HR-бренда организации усовершенствованным методом, выявление проблемных зон HR-бренда, а также разработка и оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий по укреплению HR-бренда.

The given work is devoted  to comprehensive theoretical, methodological, practical studing and to developing an original scientifically grounded methodology for assessing HR brand effectiveness to apply it to PJSC «T-Bank» in order to identify recommendations for its strategic development. The following tasks were solved: – to examine the theoretical and methodological foundations of HR brand management in IT organizations within contemporary scientific concepts and interpretations – to conduct a comprehensive analysis of the financial and economic activities, human resources, and HR brand of PJSC «T-Bank», and to identify key issues; – to propose measures for improving the HR brand of an IT organization; – to carry out a predictive assessment of the social and economic efficiency of the proposed measures. Sources of information included domestic and foreign research literature, official Information sources included data from domestic and foreign research literature, official data from PJSC «T-Bank», analytical materials from rating agencies, statistical data from research centers of the Russian labor market, and regulatory legal acts of the Russian Federation governing labor relations and organizational image policy. The concepts of «HR brand» and «IT company» were clarified; Brett Minchingtons methodology for assessing HR brand was improved and adapted for the information technology sector using the concept of Neil Howe and William Strauss. The result was an assessment of the organizations HR brand using the improved method, identification of HR brand problem areas, as well as the development and evaluation of the socio-economic efficiency of the proposed measures to strengthen the HR brand.