Details

В работе рассматривается проблема выбора задач в спринт, когда команда ограничена временем, составом и ролями исполнителей. Обычно бэклог приори-тизируют на основе опыта и интуиции, но при большом числе задач такой под-ход теряет прозрачность. В качестве решения предлагается методика, которая не просто упорядочивает задачи по важности, а подбирает их набор так, чтобы при имеющихся ограничениях получить максимальную суммарную ценность сприн-та. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Выявить основные проблемы приоритизации перечня задач, требо-ваний и функций (бэклога) в IT-проектах. 2. Изучить существующие методики управления бэклогом IT-продукта и сравнить их между собой. 3. Разработать методику приоритизации бэклога, повышающую эф-фективность выполнения спринтов. 4. Апробировать методику для улучшения деятельности на предприя-тии ООО «МКСКОМ». В ходе работы выполнены расчеты, проведен сравнительный анализ под-ходов к приоритизации и построена оптимизационная модель формировния бэк-лога: задача выбора задач сведена к максимизации суммарного приоритета при ограничениях по емкости спринта, ролям и загрузке участников команды. По итогам исследования предложены практические рекомендации и ме-тодика приоритизации задач бэклога. Ее апробация показала, что по сравне-нию с экспертным планированием использование емкости команды выросло с 62,5 % до 85,7 %, а суммарное значение целевой функции - с 30 до 38, что подтверждает практическую применимость предложенного подхода.

The thesis addresses the problem of selecting tasks for a sprint when the team is limited in time, composition and roles of its members. Backlogs are usual-ly prioritized on the basis of experience and intuition, but with a large number of tasks this approach loses its transparency. As a solution, the work proposes a method that does not merely rank tasks by importance, but selects a set of them so as to obtain the maximum total value of the sprint under the existing constraints. The research set the following goals: 1. To identify the main problems of prioritizing the list of tasks, re-quirements and features (the backlog) in IT projects. 2. To study the existing methods of managing an IT product backlog and to compare them with one another. 3. To develop a backlog prioritization method that increases the effi-ciency of sprint execution. 4. To validate the method in order to improve the operations of OOO "MKSKOM". In the course of the work, calculations were carried out, a comparative analysis of prioritization approaches was performed, and an optimization model for backlog formation was built: the task-selection problem was reduced to max-imizing the total priority subject to constraints on sprint capacity, roles and the workload of team members.  As a result of the research, practical recommendations and a backlog task prioritization method were proposed. Its validation showed that, compared with expert-based planning, the utilization of the team capacity increased from 62.5 % to 85.7 %, while the total value of the objective function rose from 30 to 38, which confirms the practical applicability of the proposed approach.