Детальная информация

Название Основные направления туристского ребрендинга Санкт-Петербурга и их реализация в современных социально-экономических условиях: выпускная квалификационная работа магистра: направление 43.04.03 «Гостиничное дело» ; образовательная программа 43.04.03_02 «Управление развитием гостинично-туристских комплексов» = Key directions of tourist rebranding of St. Petersburg and their implementation in modern socio-economic conditions
Авторы Репина Мария Николаевна
Научный руководитель Кутыева Эльмира Рафаиловна
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2026
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика туристский ребрендинг ; бренд территории ; китайский рынок ; china friendly ; Санкт-петербург ; tourist rebranding ; place brand ; chinese market ; Saint Petersburg
Тип документа Выпускная квалификационная работа магистра
Язык Русский
Уровень высшего образования Магистратура
Код специальности ФГОС 43.04.03
Группа специальностей ФГОС 430000 - Сервис и туризм
DOI 10.18720/SPBPU/3/2026/vr/vr26-4571
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Дополнительно Новинка
Ключ записи ru\spstu\vkr\44478
Дата создания записи 03.09.2026

Разрешенные действия

Действие 'Прочитать' будет возможно после подготовки администраторами необходимых файлов

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

Цель — разработка рекомендаций по ребрендингу Санкт-Петербурга с фокусом на китайский рынок. Задачи: раскрыть теоретические основы туристского ребрендинга; провести диагностику текущего бренда Санкт-Петербурга; обосновать выбор китайского рынка; разработать стратегию ребрендинга до 2030 года; создать инструментарий (брендбук, маркетинговые коммуникации, развитие инфраструктуры, мониторинг); провести экономическую оценку. Актуальность обусловлена моральным устареванием бренда (2019 г.), падением доли иностранных туристов с 47,2% (2019) до 6,5% (2025) и необходимостью привлечения туристов из Китая (рост с 54 тыс. в 2023 г. до 235 тыс. в 2025 г., +335%). Методология: системный подход, методы сравнительного и статистического анализа, экспертных оценок, экономическое моделирование (ROI, мультипликатор). Результаты: разработана стратегия ребрендинга на 2026–2030 гг., включающая брендбук для китайской аудитории (красный и золотой цвета, учёт табу на число 4), инструменты маркетинга (WeChat, Weibo, Douyin, Ctrip), развития инфраструктуры (1000+ гидов, 100+ отелей, Alipay/WeChat Pay). Экономическая оценка: ROI 5650%, срок окупаемости 2,6 месяца, создание 4000 рабочих мест, налоговые поступления 77,98 млрд руб. за 5 лет. Область применения: Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга, туристский бизнес (отели, рестораны, музеи), государственные органы.

Aim: to develop recommendations for rebranding St. Petersburg for the Chinese market. Methods: systematic approach, comparative and statistical analysis, expert assessments, economic modeling (ROI, multiplier). Results: a rebranding strategy for 2026–2030 has been developed, including a brand book for Chinese audiences (red and gold colors, taboo on the number 4), marketing tools (WeChat, Weibo, Douyin, Ctrip), infrastructure development (1000+ guides, 100+ hotels, Alipay/WeChat Pay). Economic assessment: ROI 5650%, payback period 2.6 months, creation of 4,000 jobs, tax revenues of 77.98 billion rubles over 5 years. Application area: Committee for Tourism Development of St. Petersburg, tourism business (hotels, restaurants, museums), government agencies.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Загрузить
Интернет Анонимные пользователи
...