Details
| Title | Основные направления туристского ребрендинга Санкт-Петербурга и их реализация в современных социально-экономических условиях: выпускная квалификационная работа магистра: направление 43.04.03 «Гостиничное дело» ; образовательная программа 43.04.03_02 «Управление развитием гостинично-туристских комплексов» = Key directions of tourist rebranding of St. Petersburg and their implementation in modern socio-economic conditions |
|---|---|
| Creators | Репина Мария Николаевна |
| Scientific adviser | Кутыева Эльмира Рафаиловна |
| Organization | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
| Imprint | Санкт-Петербург, 2026 |
| Collection | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
| Subjects | туристский ребрендинг ; бренд территории ; китайский рынок ; china friendly ; Санкт-петербург ; tourist rebranding ; place brand ; chinese market ; Saint Petersburg |
| Document type | Master graduation qualification work |
| Language | Russian |
| Level of education | Master |
| Speciality code (FGOS) | 43.04.03 |
| Speciality group (FGOS) | 430000 - Сервис и туризм |
| DOI | 10.18720/SPBPU/3/2026/vr/vr26-4571 |
| Rights | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Additionally | New arrival |
| Record key | ru\spstu\vkr\44478 |
| Record create date | 9/3/2026 |
Allowed Actions
–
Action 'Read' will be available if administrator prepare required files
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
| Group | Anonymous |
|---|---|
| Network | Internet |
Цель — разработка рекомендаций по ребрендингу Санкт-Петербурга с фокусом на китайский рынок. Задачи: раскрыть теоретические основы туристского ребрендинга; провести диагностику текущего бренда Санкт-Петербурга; обосновать выбор китайского рынка; разработать стратегию ребрендинга до 2030 года; создать инструментарий (брендбук, маркетинговые коммуникации, развитие инфраструктуры, мониторинг); провести экономическую оценку. Актуальность обусловлена моральным устареванием бренда (2019 г.), падением доли иностранных туристов с 47,2% (2019) до 6,5% (2025) и необходимостью привлечения туристов из Китая (рост с 54 тыс. в 2023 г. до 235 тыс. в 2025 г., +335%). Методология: системный подход, методы сравнительного и статистического анализа, экспертных оценок, экономическое моделирование (ROI, мультипликатор). Результаты: разработана стратегия ребрендинга на 2026–2030 гг., включающая брендбук для китайской аудитории (красный и золотой цвета, учёт табу на число 4), инструменты маркетинга (WeChat, Weibo, Douyin, Ctrip), развития инфраструктуры (1000+ гидов, 100+ отелей, Alipay/WeChat Pay). Экономическая оценка: ROI 5650%, срок окупаемости 2,6 месяца, создание 4000 рабочих мест, налоговые поступления 77,98 млрд руб. за 5 лет. Область применения: Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга, туристский бизнес (отели, рестораны, музеи), государственные органы.
Aim: to develop recommendations for rebranding St. Petersburg for the Chinese market. Methods: systematic approach, comparative and statistical analysis, expert assessments, economic modeling (ROI, multiplier). Results: a rebranding strategy for 2026–2030 has been developed, including a brand book for Chinese audiences (red and gold colors, taboo on the number 4), marketing tools (WeChat, Weibo, Douyin, Ctrip), infrastructure development (1000+ guides, 100+ hotels, Alipay/WeChat Pay). Economic assessment: ROI 5650%, payback period 2.6 months, creation of 4,000 jobs, tax revenues of 77.98 billion rubles over 5 years. Application area: Committee for Tourism Development of St. Petersburg, tourism business (hotels, restaurants, museums), government agencies.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | Authorized users SPbPU |
|
| Internet | Anonymous |
|
