Details

Данная работа посвящена исследованию процессов цифровой трансформации промышленных предприятий и разработке практической стратегии развития на примере ООО «ММ Компонент». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ теоретических аспектов проведения цифровой трансформации промышленных предприятий. 2. Выявление текущих тенденций и отраслевых особенности цифровой трансформации российской промышленности. 3. Проведение комплексной характеристики предприятия ООО «ММ Компонент» и диагностика его текущего состояния. 4. Формулировка целевого видения и определение стратегических приоритетов цифровой трансформации. 5. Разработка дорожной карты и детального плана реализации стратегии. 6. Оценка экономической эффективности предлагаемого комплекса мероприятий. Работа проведена на базе ООО «ММ Компонент», где собиралась значительная часть фактического материала. Был проведён анализ бизнес-процессов, выявлены узкие места - фрагментарность информационной среды, отсутствие адресного хранения и сквозной маркировки товаров, низкая интеграция систем. Диагностика операционных проблем проводилась во взаимосвязи с оценкой финансовых зон риска. В результате была проанализирована текущая модель управления, проведена оценка уровня цифровой зрелости, разработана стратегия цифровой трансформации, включающая целевое видение, стратегические приоритеты и дорожную карту. Обоснована экономическая целесообразность инвестиций. Разработаны эффективные технологические и организационные рекомендации по устранению выявленных проблем. Для достижения данных результатов в работе были использованы реферативные базы данных, в т.ч. Elibrary, Researchgate; корпоративные базы данных и облачные сервисы.

This work examines the digital transformation of industrial enterprises and the development of a practical development strategy using the example of MM Component LLC. The research set the following goals: 1. Analysis of the theoretical aspects of the digital transformation of industrial enterprises. 2. Identification of current trends and industry-specific characteristics of the digital transformation of Russian industry. 3. Conducting a comprehensive assessment of MM Component LLC and assessing its current status. 4. Formulating a target vision and defining strategic priorities for digital transformation. 5. Developing a roadmap and a detailed strategy implementation plan. 6. Assessing the economic effectiveness of the proposed set of measures. The work was fulfilled on the premises of MM Component LLC, where a significant portion of the factual material was collected. A business process analysis was conducted, identifying bottlenecks such as a fragmented information environment, a lack of addressable storage and end-to-end product labeling, and poor system integration. Operational issues were diagnosed in conjunction with an assessment of financial risk areas. As a result, the current management model was analyzed, the level of digital maturity was assessed, and a digital transformation strategy was developed, including a target vision, strategic priorities, and a roadmap. The economic feasibility of investments was substantiated. Effective technological and organizational recommendations for addressing the identified issues were developed. To achieve these results, reference databases, including Elibrary and Researchgate, corporate databases, and cloud services were used.