Details

Работа посвящена диагностике и проектированию международной цепочки поставок электронных компонентов для ООО «РЭК», российской B2B-дистрибьюторской компании, на основе SCOR-модели в условиях перестройки торговых маршрутов после 2022 года. Задачи исследования: изучить теоретические основы управления цепями поставок и обосновать применимость SCOR-модели к дистрибьюторским предприятиям; проанализировать коридор Китай–Россия; провести диагностику действующей цепочки поставок по метрикам SCOR L1–L2; разработать целевую (TO-BE) конфигурацию; оценить экономическую целесообразность её внедрения. Работа выполнена на базе ООО «РЭК» с использованием операционных данных за 2022–2024 гг.; применялись методы декомпозиции SCOR (L1–L3), ABC/XYZ-анализ, метод DCF.AS-IS-диагностика выявила основные узкие места на стыке процессов Source–Deliver: несинхронизированная консолидация, нестабильность маршрутов и самостоятельное таможенное оформление обусловливают POF = 88,6%, OFCT = 39 дней, DOI = 111 дней, C2C = 125 дней. TO-BE-модель включает консолидационный хаб в Шэньчжэне, фиксированный KZ-коридор с SLA-параметрами, специализированного таможенного брокера с предварительным декларированием и модуль автоматизированного прогнозирования спроса; прогнозные показатели: POF = 94,2%, OFCT = 32 дня, DOI = 72 дня, C2C = 80 дней. Инвестиционная оценка: NPV = 20 079 тыс. руб. (r = 22%, горизонт 5 лет), PI = 1,81, IRR ≈ 54%, срок окупаемости ≈ 22 месяца; ROWC возрастает с 11,3% до 34,1%.Информационные технологии: Microsoft Word, Microsoft Excel; стандарт APICS SCOR 12.0; открытые данные ФТС России и ГТУ КНР; внутренняя ERP-система ООО «РЭК».

The work is devoted to diagnosing and redesigning the international supply chain of LLC «REC», a Russian B2B electronics components distributor, using the SCOR framework under sanctions-driven trade route restructuring. The research set the following goals: to examine the theoretical foundations of supply chain management and justify SCOR applicability to distribution enterprises; to analyse the China–Russia electronic component logistics corridor; to diagnose the existing (AS-IS) supply chain using SCOR L1–L2 metrics; to develop a target (TO-BE) supply chain configuration; and to evaluate its economic feasibility through investment analysis. The study is based on LLC «REC» operational data for 2022–2024: ERP records, procurement registers, customs declarations and logistics cost reports; methods applied include SCOR L1–L3 decomposition, ABC/XYZ inventory analysis, DCF and coefficient analysis. AS-IS diagnostics identified principal bottlenecks at the Source–Deliver interface — unsynchronised consolidation, unstable routing and self-managed customs clearance — yielding POF = 88.6%, OFCT = 39 days, DOI = 111 days, C2C = 125 days. The TO-BE model incorporates a Shenzhen consolidation hub, a fixed Kazakhstan corridor with SLA parameters, a professional customs broker with pre-declaration and an automated demand forecasting module, projecting POF = 94.2%, OFCT = 32 days, DOI = 72 days, C2C = 80 days. Investment analysis confirms feasibility: NPV = 20,079 thousand rubles (r = 22%, 5-year horizon), PI = 1.81, IRR ≈ 54%, payback ≈ 22 months; ROWC grows from 11.3% to 34.1%. Information technologies used: Microsoft Word, Microsoft Excel; APICS SCOR 12.0 standard; open data of the Federal Customs Service of Russia and the General Administration of Customs of China; LLC «REC» internal ERP system.