Details

Данная работа посвящена исследованию изменений конкурентоспособности компаний-маркетплейсов при использовании товаров под собственной торговой маркой (СТМ). В ходе исследования были решены следующие задачи: 1) изучены теоретические подходы к определению конкуренции, конкурентоспособности предприятия, брендинга и СТМ; 2) проанализированы бизнес-модель, финансово-экономическое состояние компании Wildberries и ее конкурентная позиция на российском рынке электронной коммерции; 3) выявлены стратегические разрывы и направления развития с использованием методов SWOT, TOWS и GAP-анализа; 4) обоснован выбор стратегии развития СТМ и определена перспективная товарная ниша; 5) разработана финансово-экономическая модель проекта СТМ, а также проведена оценка рисков и влияния проекта на конкурентоспособность компании. Актуальность темы обусловлена ​​ростом конкуренции на рынке электронной коммерции и необходимостью поиска инструментов для повышения маржинальности, управления ассортиментом и снижения зависимости маркетплейса от сторонних продавцов. Информационную базу исследования составили отечественная и зарубежная научная литература, официальная бухгалтерская и корпоративная отчетность, открытые интернет-ресурсы, данные аналитических агентств, материалы маркетплейсов и специализированные отраслевые источники. В работе предложена методика обоснования внедрения собственной торговой марки для маркетплейса. Реализация данного проекта позволяет увеличить валовую прибыль, снизить зависимость от сторонних продавцов и усилить контроль над ассортиментом. Предложенная методика может быть использована как отечественными маркетплейсами, так и зарубежными компаниями. Для достижения поставленных целей использовались следующие информационные технологии: базы данных Федеральной налоговой службы (ФНС) России, Microsoft Excel и OmniGraffle.

This work is devoted to the study of changes in the competitiveness of marketplace companies when using private label products. The tasks that were solved during the study are as follows: 1) to study the theoretical approaches to the definition of competition, enterprise competitiveness, branding and private labels; 2) to analyse the business model, financial and economic condition of Wildberries and its competitive position in the Russian e-commerce market; 3) to identify strategic gaps and development directions using SWOT, TOWS, GAP-analysis; 4) to substantiate the choice of private label strategy and select a promising product niche; 5) to develop a financial and economic model of the private label project, assess its risks and impact on the company’s competitiveness. The relevance of the topic is due to the increasing competition in the e-commerce market and the need to find tools for increasing margins, controlling the assortment, and reducing the dependence of the marketplace on third-party sellers. The sources of information included domestic and foreign research literature, official accounting and corporate reports, open Internet resources, analytical agencies, materials from marketplaces, and specialized industry sources. The work proposes a method for substantiating the introduction of a private label for a marketplace. The implementation of the project allows for increasing gross profit, reducing dependence on third-party sellers, and strengthening control over the assortment. This method can be used by both domestic marketplaces and foreign companies. To achieve these results, the following information technologies were used: databases of the Federal Tax Service of Russia, Microsoft Excel, and OmniGraffle.