Details

Стремительные изменения в развитии цифровых технологий и высокая динамика рынка труда создала новые условия взаимодействия для экономических отношений «работодатель – сотрудник». В этой парадигме компании вынуждены не только смещать фокус внимания с экономических методов удержания на психологические механизмы, но и адаптироваться под цифровую среду, которая становится первым фильтром восприятия организации и формирования ее образа в представлении сотрудников.  Работа посвящена исследованию взаимосвязи между образом будущего компании, лояльностью и вовлечённостью IT-специалистов, а также разработке рекомендаций по управлению образом будущего через модернизацию програм-мы адаптационного онлайн-курса. Проведённое в рамках работы эмпирическое исследование (опросы и эксперимент) позволило установить, что образ будущего компании в представлении сотрудников оказывает прямое влияние на их лояльность и вовлечённость. Это означает, что грамотное и целенаправленное формирование данного образа может служить эффективным инструментом повышения исследуемых феноменов. В качестве практического результата разработан и частично внедрён комплекс рекомендаций по модернизации welcome-курса.

The rapid changes in the development of digital technologies and the high dynamics of the labor market have created new conditions for interaction between the employer and employee economic relations. In this paradigm, companies are forced not only to shift their focus from economic retention methods to psychological mechanisms, but also to adapt to the digital environment, which becomes the first filter for the perception of an organization and the formation of its image in the minds of employees.  The work is devoted to the study of the relationship between the image of the companys future, the loyalty and involvement of IT specialists, as well as the development of recommendations for managing the image of the future through the modernization of the adaptation online course program. An empirical study conducted within the framework of the work (surveys and experiment) allowed us to establish that the image of the companys future in the minds of employees has a direct impact on their loyalty and engagement. This means that the competent and purposeful formation of this image can serve as an effective tool for enhancing the studied phenomena. As a practical result, a set of recommendations for the modernization of the welcome course has been developed and partially implemented. These changes will make it possible to transform the course from an informational tool into a means of semantic integration of employees, reducing turnover and forming affective loyalty.