Details

Данная работа посвящена исследованию стратегического положения ООО «АРТСТОР», специализирующегося на торговле ортопедическими изделиями, и разработке комплекса мероприятий по совершенствованию его стратегии развития. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ стратегического управления малыми предприятиями, включая роль малого бизнеса в экономике. 2. Проведение анализа стратегического положения предприятия, включая финансовый анализ, анализ внутренней и внешней среды. 3. Исследование конкурентной позиции предприятия с детальным анализом основных конкурентов на рынке торговли ортопедическими изделиями в Москве и Московской области. 4. Выявление ключевых проблем и рисков существующей стратегии развития предприятия, разработка комплекса мероприятий по ее совершенствованию и оценка экономической эффективности. Работа проведена на базе ООО «АРТСТОР», где собиралась значительная часть фактического материала: бухгалтерская отчетность за период с июня по ноябрь 2025 года, информация о конкурентах. Были проведены расчеты финансовых коэффициентов, PEST-анализ, SWOT-анализ. Выполнена оценка экономической эффективности мероприятий с расчетом чистой приведенной стоимости, индекса рентабельности инвестиций, срока окупаемости и проведен анализ чувствительности. В результате была проанализирована деятельность предприятия за весь период его работы, выявлены проблемы существующей стратегии. Разработан комплекс из шести направлений совершенствования стратегии с выделением двух ключевых. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие сквозные цифровые технологии: Acrobat Reader, Google Chrome + Firefox + Yandex Browser, Консультант Плюс Эксперт.

This work is dedicated to investigating the strategic position of ARTSTOR LLC, specializing in orthopedic products trade, and developing a comprehensive set of measures to improve its development strategy. Tasks that were solved during the research: 1. Study of theoretical foundations of strategic management of small enterprises, including the role of small business in the economy. 2. Conducting analysis of the enterprises strategic position, including financial analysis, internal and external environment analysis. 3. Investigation of the enterprises competitive position with detailed analysis of main competitors in the orthopedic products trade market in Moscow and Moscow Region. 4. Identification of key problems and risks of the existing development strategy, development of a comprehensive set of measures for its improvement and evaluation of economic efficiency. The work was conducted on the basis of ARTSTOR LLC, where a significant part of factual material was collected: accounting reports for the period from June to November 2025, information about competitors. Calculations of financial ratios, PEST-analysis, and SWOT-analysis were performed. Economic efficiency evaluation of measures was carried out with calculation of net present value, profitability index of investments, payback period, and sensitivity analysis was conducted. As a result, the enterprises activities were analyzed for the entire period of its operation, problems of the existing strategy were identified. A complex of six directions for strategy improvement was developed with identification of two key ones. To achieve these results, the following technologies were used in the work, including software, cloud services, databases and other end-to-end digital technologies: Acrobat Reader, Google Chrome + Firefox + Yandex Browser, Consultant Plus Expert.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ МЕДИЦИНСКИМИ ИЗДЕЛИЯМИ
  • 1.1. Роль предприятий малого бизнеса в современной экономике и особенности их развития
  • 1.2. Теоретические подходы к формированию стратегии развития предприятия малого бизнеса
  • 1.3. Механизмы реализации стратегии на предприятиях малого бизнеса
• 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРТСТОР»
  • 2.1. Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности предприятия
  • 2.2. Анализ внутренней среды предприятия
  • 2.3. Внешняя среда и конкурентная позиция предприятия
  • 2.4. Проблемы и риски стратегического развития предприятия
• 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АРТСТОР» И ОЦЕНКА ЕГО РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
  • 3.1. Формирование стратегических целей и направлений развития
  • 3.2. Оценка и управление рисками реализации стратегии
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ